J'ai récemment eu une dispute avec quelqu'un qui avait le potentiel de m'offrir un travail. Il a déclaré qu'il était disposé à m'offrir 2 500 $ par mois pour travailler pour lui et que c'était plus que ce que je recevais. Je lui ai alors fait savoir que je savais combien il payait une Italienne qui travaillait dans le même travail, soit 1 000 $ de plus par mois que moi et que je savais aussi très bien ce qu'il payait un boursier belge, qui était 2 000 $ de plus par mois. Mon point de vue à lui était que j'ai apporté beaucoup plus d'affaires que l'italien ou la Belgique, mais était offert beaucoup moins pour faire le même travail.
Dans un accès de désespoir, il a concédé que bien que je fasse du bon boulot pour lui, l'Italienne en question avait des «gros seins», ce que les clients appréciaient. Je n'ai toujours pas retenu l'eau parce que je lui ai fait remarquer que ma tête chauve et mon gros ventre apportaient encore plus d'argent dans sa poche. Je lui ai donné un moyen de sortir - en mentionnant que c'était une discussion que nous devions éviter quand les deux venaient de terminer une bière de trop. Cependant, il était très clair que ce n'était pas amusant pour lui d'être dans une situation où il aurait à me dire que j'avais la mauvaise couleur.
Je pense à cet incident parce que cela m'a rappelé ce qu'un bon ami australien a déjà posté sur mon mur Facebook - les gens ont tendance à rester avec leurs semblables. Il a fait remarquer que son directeur chinois avait tendance à embaucher du chinois et que l'Indien avait tendance à embaucher des Indiens. Il a également observé que cela ne se limitait pas à la race - il a remarqué que de courtes personnes ont embauché d'autres personnes de petite taille et j'ai alors fait remarquer que je suis un homme chauve qui a été embauché par un autre homme chauve.
Toutes ces anecdotes pointent vers une seule vérité - autant que les gens parlent d'opposés attirants, nous sommes finalement plus à l'aise avec les gens qui sont comme nous. Les gens qui sont intrinsèquement différents de nous sont en quelque sorte effrayants et nous trouvons d'une manière ou d'une autre des moyens d'éviter que les gens qui sont à l'extérieur soient en zone de confort.
Pour ma part, je suis coupable de cela. Quand je rencontre des gens pour la première fois, les questions que je pose sont celles qui sont conçues pour chercher une expérience commune, quelque chose qui dit «nous sommes pareil». Quand je rencontre un Singapourien, l'une de mes premières questions est inévitablement "De quelle unité de l'armée êtes-vous originaire?" Le Service National est, après tout, l'expérience partagée par tous les hommes singapouriens et, dans mon esprit, l'unité de l'armée définit en quelque sorte le caractère de l'individu. Je me souviens du jour où mon chef d'entreprise a embauché quelqu'un avec qui il avait été impressionné parce que le gars faisait son ACCA tout en servant dans l'armée. J'ai reculé parce que s'il avait le temps d'étudier, cela signifiait qu'il n'était pas là avec les gars sur le terrain - c'était un jockey de bureau (il s'est avéré être un gentil gentil mais ..........)
Être une troupe de combat dans le Service national - Pas une expérience que j'ai savourée, mais dont je suis fier et qui a traversé
J'ai des points de référence avec des gens d'autres parties du monde. Je me souviens d'avoir rencontré un Néo-Zélandais qui n'aimait pas le sport et je l'ai juste effacé - Kiwi qui n'apprécie pas les All Blacks - quelque chose doit être faux là-bas.
Donc, comme vous pouvez le voir, autant que je prêche la valeur de la diversité, je suis souvent coupable de chercher des zones de confort et de rester avec mon propre genre, que ce soit un «genre propre» basé sur la race, la religion, l'équipe sportive etc. Let's face it, il est beaucoup plus facile de se lier avec quelqu'un que vous avez quelque chose en commun avec quelqu'un que vous n'avez pas.
Mon père va probablement me tirer dessus pour cette remarque, mais je remercie les milliers de livres qu'il a dépensées pour m'envoyer en Angleterre parce que cela m'a appris à apprécier le rugby et le cricket. D'une façon ou d'une autre, la plupart de mes clients dans cette dernière vie seraient des ressortissants indiens et la capacité de parler intelligemment du cricket et de la politique indienne était le meilleur moyen de s'assurer que je restais sur leur radar. J'ai aussi fini par rencontrer beaucoup d'Australiens, de Néo-Zélandais et de Sud-Africains.
Chucher's College, l'endroit qui m'a appris à apprécier Rugby - un jeu qui m'aiderait à tisser des liens avec les Kiwis.
La capacité de tisser des liens entre les cultures est un don inestimable et le fait de pouvoir trouver «ses propres gens» est inévitablement une chose merveilleuse.
Je suis également reconnaissant à Churcher's College pour m'avoir appris à apprécier le cricket.
Cependant, il y a un inconvénient à ce que vous ayez tendance à «penser en groupe». Lorsque vous réunissez les mêmes personnes, vous devez obliger les gens à penser exactement de la même façon et à faire exactement les mêmes choses. Prenez le gouvernement de Singapour comme un exemple merveilleux. Tout le monde dans le gouvernement de Singapour a tendance à avoir les mêmes antécédents - même collège junior, même unité militaire, même université et même école d'études supérieures. La tendance commune parmi nos hauts gradés militaires est par exemple - un diplôme de base à Cambridge et Business School aux Etats-Unis.
La bonne partie du système est que vous obtenez des gens vraiment intelligents qui dirigent le spectacle. Les mannequins peuvent entrer dans Cambridge mais ils sont rapidement éliminés. L'inconvénient est que vous obtenez des gens de la même expérience, le même arrière-plan regardant les choses exactement de la même manière. Ainsi, alors que les choses fonctionnent relativement bien à Singapour, vous avez tendance à trouver que les mêmes solutions qui étaient excellentes dans les années 1960 ont été appliquées aux problèmes des années 2010.
D'une certaine manière, la diversité doit être forcée dans les systèmes. Je connais une société de capital-risque dirigée par d'anciens clients, où les deux partenaires sont fiers d'être «craie et fromage». Ces investisseurs en capital de risque célèbrent leurs différences parce qu'ils sentent que leur force réside dans leurs différences. Leurs résultats semblent parler d'eux-mêmes.
Peut-être, la réponse est donc - donner aux gens des raisons de se réunir. Donner aux gens des raisons de se lier et de trouver un terrain d'entente. Trouvez une raison de donner des personnes différentes de vous parce qu'à la fin, la diversité, aussi douloureuse soit-elle, est bonne pour nous car elle nous oblige à nous dépasser.
Dans un accès de désespoir, il a concédé que bien que je fasse du bon boulot pour lui, l'Italienne en question avait des «gros seins», ce que les clients appréciaient. Je n'ai toujours pas retenu l'eau parce que je lui ai fait remarquer que ma tête chauve et mon gros ventre apportaient encore plus d'argent dans sa poche. Je lui ai donné un moyen de sortir - en mentionnant que c'était une discussion que nous devions éviter quand les deux venaient de terminer une bière de trop. Cependant, il était très clair que ce n'était pas amusant pour lui d'être dans une situation où il aurait à me dire que j'avais la mauvaise couleur.
Je pense à cet incident parce que cela m'a rappelé ce qu'un bon ami australien a déjà posté sur mon mur Facebook - les gens ont tendance à rester avec leurs semblables. Il a fait remarquer que son directeur chinois avait tendance à embaucher du chinois et que l'Indien avait tendance à embaucher des Indiens. Il a également observé que cela ne se limitait pas à la race - il a remarqué que de courtes personnes ont embauché d'autres personnes de petite taille et j'ai alors fait remarquer que je suis un homme chauve qui a été embauché par un autre homme chauve.
Toutes ces anecdotes pointent vers une seule vérité - autant que les gens parlent d'opposés attirants, nous sommes finalement plus à l'aise avec les gens qui sont comme nous. Les gens qui sont intrinsèquement différents de nous sont en quelque sorte effrayants et nous trouvons d'une manière ou d'une autre des moyens d'éviter que les gens qui sont à l'extérieur soient en zone de confort.
Pour ma part, je suis coupable de cela. Quand je rencontre des gens pour la première fois, les questions que je pose sont celles qui sont conçues pour chercher une expérience commune, quelque chose qui dit «nous sommes pareil». Quand je rencontre un Singapourien, l'une de mes premières questions est inévitablement "De quelle unité de l'armée êtes-vous originaire?" Le Service National est, après tout, l'expérience partagée par tous les hommes singapouriens et, dans mon esprit, l'unité de l'armée définit en quelque sorte le caractère de l'individu. Je me souviens du jour où mon chef d'entreprise a embauché quelqu'un avec qui il avait été impressionné parce que le gars faisait son ACCA tout en servant dans l'armée. J'ai reculé parce que s'il avait le temps d'étudier, cela signifiait qu'il n'était pas là avec les gars sur le terrain - c'était un jockey de bureau (il s'est avéré être un gentil gentil mais ..........)
Être une troupe de combat dans le Service national - Pas une expérience que j'ai savourée, mais dont je suis fier et qui a traversé
J'ai des points de référence avec des gens d'autres parties du monde. Je me souviens d'avoir rencontré un Néo-Zélandais qui n'aimait pas le sport et je l'ai juste effacé - Kiwi qui n'apprécie pas les All Blacks - quelque chose doit être faux là-bas.
Donc, comme vous pouvez le voir, autant que je prêche la valeur de la diversité, je suis souvent coupable de chercher des zones de confort et de rester avec mon propre genre, que ce soit un «genre propre» basé sur la race, la religion, l'équipe sportive etc. Let's face it, il est beaucoup plus facile de se lier avec quelqu'un que vous avez quelque chose en commun avec quelqu'un que vous n'avez pas.
Mon père va probablement me tirer dessus pour cette remarque, mais je remercie les milliers de livres qu'il a dépensées pour m'envoyer en Angleterre parce que cela m'a appris à apprécier le rugby et le cricket. D'une façon ou d'une autre, la plupart de mes clients dans cette dernière vie seraient des ressortissants indiens et la capacité de parler intelligemment du cricket et de la politique indienne était le meilleur moyen de s'assurer que je restais sur leur radar. J'ai aussi fini par rencontrer beaucoup d'Australiens, de Néo-Zélandais et de Sud-Africains.
Chucher's College, l'endroit qui m'a appris à apprécier Rugby - un jeu qui m'aiderait à tisser des liens avec les Kiwis.
La capacité de tisser des liens entre les cultures est un don inestimable et le fait de pouvoir trouver «ses propres gens» est inévitablement une chose merveilleuse.
Je suis également reconnaissant à Churcher's College pour m'avoir appris à apprécier le cricket.
Cependant, il y a un inconvénient à ce que vous ayez tendance à «penser en groupe». Lorsque vous réunissez les mêmes personnes, vous devez obliger les gens à penser exactement de la même façon et à faire exactement les mêmes choses. Prenez le gouvernement de Singapour comme un exemple merveilleux. Tout le monde dans le gouvernement de Singapour a tendance à avoir les mêmes antécédents - même collège junior, même unité militaire, même université et même école d'études supérieures. La tendance commune parmi nos hauts gradés militaires est par exemple - un diplôme de base à Cambridge et Business School aux Etats-Unis.
La bonne partie du système est que vous obtenez des gens vraiment intelligents qui dirigent le spectacle. Les mannequins peuvent entrer dans Cambridge mais ils sont rapidement éliminés. L'inconvénient est que vous obtenez des gens de la même expérience, le même arrière-plan regardant les choses exactement de la même manière. Ainsi, alors que les choses fonctionnent relativement bien à Singapour, vous avez tendance à trouver que les mêmes solutions qui étaient excellentes dans les années 1960 ont été appliquées aux problèmes des années 2010.
D'une certaine manière, la diversité doit être forcée dans les systèmes. Je connais une société de capital-risque dirigée par d'anciens clients, où les deux partenaires sont fiers d'être «craie et fromage». Ces investisseurs en capital de risque célèbrent leurs différences parce qu'ils sentent que leur force réside dans leurs différences. Leurs résultats semblent parler d'eux-mêmes.
Peut-être, la réponse est donc - donner aux gens des raisons de se réunir. Donner aux gens des raisons de se lier et de trouver un terrain d'entente. Trouvez une raison de donner des personnes différentes de vous parce qu'à la fin, la diversité, aussi douloureuse soit-elle, est bonne pour nous car elle nous oblige à nous dépasser.
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