Les PME - le défi de créer des emplois dans l'innovation

Singapour peut-il montrer le chemin?
Par Gurdip Singh - Correspondant Press Trust India (PTI).

Publié dans http://www.fii-news.com/smes-challenge-creating-jobs-amidst-innovation/

Girija Pande

La technologie change rapidement le paysage de la fabrication pour les grandes entreprises dans tous les pays. Ces entreprises sont par conséquent en restructuration et souvent en réduction des effectifs. Par conséquent, il est essentiel de simplifier l'architecture réglementaire pour créer des emplois significatifs et des innovations dans le secteur des petites et moyennes entreprises (PME) à l'avenir.

Liens auxiliaires aux grandes industries avec contrat d'approvisionnement / services à long terme pour aider à l'échelle et à l'internationalisation;

Disponibilité de main-d'œuvre qualifiée et

Fardeau des réglementations qui coûtent et surtout perdent un temps précieux.

Alors que l'Inde progresse dans la croissance de ses micro, petites et moyennes entreprises (MPME), le vétéran de l'industrie basée à Singapour, Girija Pande, partage son point de vue sur les développements récents dans le secteur des PME.

Les pensées de Pande sont importantes et urgentes à la fois pour les MPME / PME indiennes et les agences de régulation en Inde. L'Inde est l'une des économies les plus dynamiques du monde, avec des millions de MPME / PME qui se modernisent pour devenir des acteurs de niveau II ou Tier III dans l'industrie manufacturière mondiale.

Girija Pande, président Apex Avalon Consulting Pte Ltd de Singapour et ancien président de Tata Consultancy Services Asie-Pacifique, écrit:

Citation:

Je dois avouer que j'ai comme beaucoup d'autres - y compris de nombreux gouvernements ces derniers temps - pris un fort goût pour les PME et leur avenir.

Avec la révolution technologique numérique qui crée Manufacturing 4.0 avec la robotique, l'intelligence artificielle, l'Internet des objets et les technologies basées sur le cloud, il est clair qu'à moyen terme, les grandes industries manufacturières ou de services devront se «réinventer» survivre.

Au cours de cette décennie de restructuration, ces entreprises ne seront certainement pas en mesure de créer des emplois à grande échelle comme par le passé. En fait, bon nombre d'entre elles réduiront l'emploi.

Tous les gouvernements ont compris cette perturbation prochaine - d'où la priorité soudaine accordée au développement du secteur des MPME / PME dans chaque pays.

L'Inde doit d'urgence saisir ce moment perturbateur et se concentrer sur la manière d'accélérer l'emploi dans le secteur des PME en le déréglant le plus rapidement possible.

Globalement, le secteur des PME - qui comprend à la fois les services et le secteur manufacturier, y compris les startups, les entreprises cotées / non cotées et le secteur social ou à but non lucratif - sera celui qui créera le plus d'emplois à moyen terme dans la plupart des économies. économie.

Mon argument est que pour que les PME continuent d'innover et de créer des emplois significatifs pour la majorité de nos frères et sœurs relativement moins qualifiés, nous devons accorder la priorité à l'architecture réglementaire actuelle des PME, entre autres mesures nécessaires pour les maintenir.

Avec un peu d'innovation appliquée à un rêve, ce magasin peut devenir

Par conséquent, du point de vue de l'emploi, tout changement réglementaire qui peut améliorer leurs chances de survie est le bienvenu, certainement pour le grand nombre d'entreprises «mères et hommes».

J'ai observé ces PME de près sous plusieurs angles. J'en ai créé un, encadrer une start-up, siéger aux conseils d'administration d'un fonds Fintech et d'une société cotée en bourse. Je travaille également avec de petites organisations sociales qui fournissent des services très utiles à la communauté.

Ceux-ci m'ont donné un aperçu de leurs problèmes uniques qui ne m'apparaissaient pas lorsque je dirigeais de grandes entreprises mondiales en Asie, la plus importante étant Tata Consultancy sur les marchés de l'Asie-Pacifique.

Les défis auxquels ces PME sont confrontées peuvent généralement être regroupés en quatre grands domaines:

Disponibilité du risque et du fonds de roulement;

De nombreuses solutions sont proposées dans les pays pour faire face à la pénurie de capital et de main-d'œuvre dans ce secteur, mais c'est le cholestérol réglementaire qui, à mon avis, présente les plus grands défis pour leur croissance.

Singapour est également aux prises avec ce défi malgré son économie efficiente bien connue.

Les PME de Singapour sont également celles qui créeront la majeure partie des emplois futurs. Étant une économie ouverte à coûts élevés avec des contraintes de main-d'œuvre, le secteur des PME de Singapour fait malheureusement face à de plus grands défis pour survivre dans ce monde instable et incertain.

Ce magasin

La société Enterprise Singapore (ES), récemment créée, définit les entreprises de PME comme celles dont le chiffre d'affaires est inférieur à 100 millions de dollars singapouriens, ce qui représente près de 90% des entreprises à Singapour.

Sur ce total, près de 160 000 petites et microentreprises, dont le chiffre d'affaires se situe entre 1 million de dollars singapouriens et 10 millions de dollars singapouriens, constituent 80% du total.

Cela pourrait constituer un guide utile pour définir ce que constituent les PME.

Ces micro-entreprises emploient près d'un demi-million de Singapouriens alors que toutes les PME (avec un chiffre d'affaires inférieur à 100 millions de dollars singapouriens) emploient près de 2,2 millions de personnes, soit plus de 70% du total des employés à Singapour.

L'essentiel de l'accent a été mis sur la fourniture de financement et les agences gouvernementales à Singapour ont fait un travail raisonnable avec des subventions et des incitations fiscales.

De nombreuses associations commerciales - y compris la mienne, la Chambre de commerce internationale de Singapour - tentent d'aider les PME membres à établir des liens avec de plus grandes sociétés multinationales travaillant sur des cartes de transformation industrielle (ITM) créées récemment pour améliorer la productivité des entreprises. les numériser.

Ces efforts sont louables mais pas encore suffisants jusqu'à ce que nous ayons la bonne taille de l'architecture réglementaire ayant un impact sur les PME.

Cela exigera un équilibre délicat de la part de nombreux ministères qui doivent se concentrer sur les coûts et les avantages de chaque règlement et chercher à faire la lumière là où c'est possible. Défaire les règlements pour favoriser la facilité de faire des affaires est une poussée majeure du gouvernement américain actuel aussi bien que du gouvernement indien.

Un exemple frappant à Singapour a été la suppression de l'audit obligatoire des comptes annuels des PME dont le chiffre d'affaires est inférieur à 1 million de dollars singapouriens, annoncé il y a quelques années. De même, ne pas percevoir de taxe sur les produits et services (TPS) sur ces entreprises. Pour les start-ups et les micro-entreprises, ces réglementations simples sont un atout incroyable.

Cependant, il y en a beaucoup d'autres dans le livre des lois qui pourraient être modifiées ou éliminées de façon pragmatique. Pouvons-nous par exemple, dans certains cas, adopter des règlements fondés sur l'établissement de rapports plutôt que sur l'approbation dans certains cas?

Les PME n'auront pas besoin d'attendre les approbations, mais travailleront à la construction ou à la croissance de leurs entreprises et rapporteront la conformité lorsqu'elles auront terminé. Le temps est essentiel pour les PME et tout ce qui peut être fait rapidement et sans douleur peut faire la différence entre le succès ou la fermeture.

Avons-nous besoin de PME répertoriées pour remplir des pages sur la durabilité, comme l'exige Singapour Exchange plutôt que d'un seul pager? Beaucoup d'autres exemples abondent, j'en suis sûr et nous les trouverons quand nous regarderons plus en profondeur.

La bureaucratie singapourienne a une excellente réputation de pensée novatrice. Par exemple, l'autorité monétaire de Singapour (MAS) a pris une excellente avance pour créer un bac à sable réglementaire unique pour permettre aux start-up Fintech d'innover et de prospérer. Cela devrait faire de Singapour un hub Fintech en Asie.

Est-il nécessaire de créer un tel bac à sable réglementaire pour les PME sous Ministère du Commerce et de l'Industrie ou Enterprise Singapore, où des myriades de réglementations qui les impactent sont examinées en détail pour leur applicabilité aux PME, certaines retraitées tandis que d'autres se retrouvent .

Il va certainement descendre en style Innovation Singapour. Cela pourrait également sauver de nombreuses PME d'une extinction possible. Fin de citation.

- / fii-news.com

Coller avec votre propre type

J'ai récemment eu une dispute avec quelqu'un qui avait le potentiel de m'offrir un travail. Il a déclaré qu'il était disposé à m'offrir 2 500 $ par mois pour travailler pour lui et que c'était plus que ce que je recevais. Je lui ai alors fait savoir que je savais combien il payait une Italienne qui travaillait dans le même travail, soit 1 000 $ de plus par mois que moi et que je savais aussi très bien ce qu'il payait un boursier belge, qui était 2 000 $ de plus par mois. Mon point de vue à lui était que j'ai apporté beaucoup plus d'affaires que l'italien ou la Belgique, mais était offert beaucoup moins pour faire le même travail.

Dans un accès de désespoir, il a concédé que bien que je fasse du bon boulot pour lui, l'Italienne en question avait des «gros seins», ce que les clients appréciaient. Je n'ai toujours pas retenu l'eau parce que je lui ai fait remarquer que ma tête chauve et mon gros ventre apportaient encore plus d'argent dans sa poche. Je lui ai donné un moyen de sortir - en mentionnant que c'était une discussion que nous devions éviter quand les deux venaient de terminer une bière de trop. Cependant, il était très clair que ce n'était pas amusant pour lui d'être dans une situation où il aurait à me dire que j'avais la mauvaise couleur.

Je pense à cet incident parce que cela m'a rappelé ce qu'un bon ami australien a déjà posté sur mon mur Facebook - les gens ont tendance à rester avec leurs semblables. Il a fait remarquer que son directeur chinois avait tendance à embaucher du chinois et que l'Indien avait tendance à embaucher des Indiens. Il a également observé que cela ne se limitait pas à la race - il a remarqué que de courtes personnes ont embauché d'autres personnes de petite taille et j'ai alors fait remarquer que je suis un homme chauve qui a été embauché par un autre homme chauve.

Toutes ces anecdotes pointent vers une seule vérité - autant que les gens parlent d'opposés attirants, nous sommes finalement plus à l'aise avec les gens qui sont comme nous. Les gens qui sont intrinsèquement différents de nous sont en quelque sorte effrayants et nous trouvons d'une manière ou d'une autre des moyens d'éviter que les gens qui sont à l'extérieur soient en zone de confort.

Pour ma part, je suis coupable de cela. Quand je rencontre des gens pour la première fois, les questions que je pose sont celles qui sont conçues pour chercher une expérience commune, quelque chose qui dit «nous sommes pareil». Quand je rencontre un Singapourien, l'une de mes premières questions est inévitablement "De quelle unité de l'armée êtes-vous originaire?" Le Service National est, après tout, l'expérience partagée par tous les hommes singapouriens et, dans mon esprit, l'unité de l'armée définit en quelque sorte le caractère de l'individu. Je me souviens du jour où mon chef d'entreprise a embauché quelqu'un avec qui il avait été impressionné parce que le gars faisait son ACCA tout en servant dans l'armée. J'ai reculé parce que s'il avait le temps d'étudier, cela signifiait qu'il n'était pas là avec les gars sur le terrain - c'était un jockey de bureau (il s'est avéré être un gentil gentil mais ..........)



Être une troupe de combat dans le Service national - Pas une expérience que j'ai savourée, mais dont je suis fier et qui a traversé

J'ai des points de référence avec des gens d'autres parties du monde. Je me souviens d'avoir rencontré un Néo-Zélandais qui n'aimait pas le sport et je l'ai juste effacé - Kiwi qui n'apprécie pas les All Blacks - quelque chose doit être faux là-bas.

Donc, comme vous pouvez le voir, autant que je prêche la valeur de la diversité, je suis souvent coupable de chercher des zones de confort et de rester avec mon propre genre, que ce soit un «genre propre» basé sur la race, la religion, l'équipe sportive etc. Let's face it, il est beaucoup plus facile de se lier avec quelqu'un que vous avez quelque chose en commun avec quelqu'un que vous n'avez pas.


Mon père va probablement me tirer dessus pour cette remarque, mais je remercie les milliers de livres qu'il a dépensées pour m'envoyer en Angleterre parce que cela m'a appris à apprécier le rugby et le cricket. D'une façon ou d'une autre, la plupart de mes clients dans cette dernière vie seraient des ressortissants indiens et la capacité de parler intelligemment du cricket et de la politique indienne était le meilleur moyen de s'assurer que je restais sur leur radar. J'ai aussi fini par rencontrer beaucoup d'Australiens, de Néo-Zélandais et de Sud-Africains.



Chucher's College, l'endroit qui m'a appris à apprécier Rugby - un jeu qui m'aiderait à tisser des liens avec les Kiwis.

La capacité de tisser des liens entre les cultures est un don inestimable et le fait de pouvoir trouver «ses propres gens» est inévitablement une chose merveilleuse.



Je suis également reconnaissant à Churcher's College pour m'avoir appris à apprécier le cricket.

Cependant, il y a un inconvénient à ce que vous ayez tendance à «penser en groupe». Lorsque vous réunissez les mêmes personnes, vous devez obliger les gens à penser exactement de la même façon et à faire exactement les mêmes choses. Prenez le gouvernement de Singapour comme un exemple merveilleux. Tout le monde dans le gouvernement de Singapour a tendance à avoir les mêmes antécédents - même collège junior, même unité militaire, même université et même école d'études supérieures. La tendance commune parmi nos hauts gradés militaires est par exemple - un diplôme de base à Cambridge et Business School aux Etats-Unis.

La bonne partie du système est que vous obtenez des gens vraiment intelligents qui dirigent le spectacle. Les mannequins peuvent entrer dans Cambridge mais ils sont rapidement éliminés. L'inconvénient est que vous obtenez des gens de la même expérience, le même arrière-plan regardant les choses exactement de la même manière. Ainsi, alors que les choses fonctionnent relativement bien à Singapour, vous avez tendance à trouver que les mêmes solutions qui étaient excellentes dans les années 1960 ont été appliquées aux problèmes des années 2010.

D'une certaine manière, la diversité doit être forcée dans les systèmes. Je connais une société de capital-risque dirigée par d'anciens clients, où les deux partenaires sont fiers d'être «craie et fromage». Ces investisseurs en capital de risque célèbrent leurs différences parce qu'ils sentent que leur force réside dans leurs différences. Leurs résultats semblent parler d'eux-mêmes.

Peut-être, la réponse est donc - donner aux gens des raisons de se réunir. Donner aux gens des raisons de se lier et de trouver un terrain d'entente. Trouvez une raison de donner des personnes différentes de vous parce qu'à la fin, la diversité, aussi douloureuse soit-elle, est bonne pour nous car elle nous oblige à nous dépasser.