jeudi 22 février 2018

Mettons-les au travail

Je suis généralement «pro-immigré». Ayant grandi au Royaume-Uni et vivant à Singapour depuis une dizaine d'années, j'ai remarqué que ce sont généralement les migrants venus d'ailleurs qui font le travail éreintant et les natifs. Dans le quartier de Soho à Londres, les clochards étaient inévitablement jeunes, blancs, autochtones. Les "Pakis" étaient trop occupés à courir les magasins du coin et les garçons noirs nigérians se bousculeraient pour vous emmener dans un mini-taxi. Maintenant que je vis à Singapour, je remarque que les sites de construction sont inévitablement occupés par des Indiens et des Bangladais, des restaurants par des Pinoys et des Indiens et nos rues ne seraient pas propres sans le "Bangla" qui nous reprendrait.

J'ai maintes fois soutenu que sans les migrants qui ont faim et qui sont prêts à faire des boulots de merde, beaucoup de grandes villes du monde s'effondreront probablement. Je ne vois pas non plus le sens de refuser le travail au gars qui veut le faire parce qu'il n'est «pas d'ici». Je ne vois pas non plus la logique de nier le gars qui veut le travail au nom de donner le travail au gars qui ne veut pas le travail en premier lieu.

Cela dit, je crois aussi que de nombreuses sociétés, en particulier dans le monde en développement, doivent trouver un moyen de créer des opportunités pour leurs citoyens d'origine et, autant que nous voulons encourager les gens à réussir, nous devons également prendre soin de les «perdants». Laisser les gens mourir dans la rue n'attrape personne. L'ordre social qui permet aux gens de prospérer peut facilement être bouleversé si suffisamment de gens se sentent dégoûtés par le système.

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Si seulement ce type apprenait à être comme

Dans le monde occidental, ils ont l'État-providence, qui part du principe que l'État vous fournit un filet de sécurité au cas où les choses tourneraient mal pour vous. Les pays nordiques sont l'exemple préféré du monde de ce qu'un bon système social peut faire pour vous. Perdre son emploi ou tomber malade en Suède, en Norvège, au Danemark ou en Finlande n'est pas la fin du monde parce que l'État interviendra.

Cependant, alors que les intentions derrière l'État providence sont nobles, le système, comme de nombreux pays occidentaux l'ont découvert, a un défaut intrinsèque - la valeur du travail disparaît. Pourquoi avez-vous besoin d'aller travailler si les gens vous donnent de l'argent pour ne rien faire? Le système devient ouvert aux abus et malheureusement les personnes qui devraient travailler trouvent un moyen de ne pas travailler. Le système devient encore plus ridicule quand vous avez une situation où les gens d'ailleurs obtiennent les «avantages» sans verser dans le système. Le groupe des «anti-migrants» a déplacé sa position de «ils prennent nos emplois» à «ils vivent de nos impôts».

De nombreux pays asiatiques hésitent à mettre en place un système de «bien-être» basé sur le modèle occidental. Singapour, est un bon exemple. Lee Kuan Yew, notre premier ministre fondateur et les derniers grands gentlemen victoriens de ce côté de Suez Cannel, ont estimé que le système de «bien-être» avait transformé les Britanniques d'être les gens les plus civilisés de la planète en hooligans. Son successeur a dû déguiser le don d'argent aux citoyens en les appelant des actions.


Alors que les «maux» du système de protection sociale sont connus, les sociétés asiatiques atteignent le stade où une forme de système de «bien-être» doit être introduite. Les pays asiatiques les plus riches comme Singapour et le Japon vieillissent. La vie moderne est telle que les vieux contrats sociaux ne sont plus viables (Selon les mots de ma mère "Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que vous vous occupiez de moi quand vous pouvez à peine vous occuper.) Que peut-on faire? C'est une question à laquelle il faut répondre rapidement à mesure que les sociétés vieillissent.

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Ces gars

À Singapour, la réponse est appelée «Workfare», où le gouvernement a fait don d'argent aux bas salaires. J'aimais recevoir du «workfare» tous les trois mois. C'était comme un paquet surprise et il y avait le plus grand plaisir de recevoir de l'argent du gouvernement.

L'idée du workfare est juste dans la mesure où elle incite à travailler. En tant qu'ancien destinataire, je peux dire que j'ai été encouragé à rester dans mon travail en tant que serveur parce que j'obtiendrais ce bourdonnement d'avoir cette prime «donnée par le gouvernement». Le workfare, qui est évalué sur une base trimestrielle, signifiait que je pourrais obtenir une plus grande prime du gouvernement si je restais dans le travail.

D'une manière générale, j'aime le principe du système. Il y a une possibilité d'abus dans le système mais même alors, il est correct de payer les gens à travailler pour ne rien faire. Notre problème à Singapour, ce n'est pas tellement les gens qui abusent du système mais ne veulent pas abuser du système. Comme l'a dit l'un des personnages, "ça ne vaut pas le coup pour quelques dollars."


J'ai un attachement sentimental à mon travail de serveur parce qu'il m'a aidé à faire bouger les choses dans la vie. Bien que le salaire n'ait jamais été élevé, cela m'a donné la stabilité du revenu dont j'avais besoin pour régler certaines choses.

J'ai un attachement sentimental à mon travail de serveur parce qu'il m'a aidé à faire bouger les choses dans la vie. Bien que le salaire n'ait jamais été élevé, cela m'a donné la stabilité du revenu dont j'avais besoin pour régler certaines choses.

Je suis un cas inhabituel dans la mesure où je me suis attaché à mon existence de cols bleus. Pour moi, c'était un simple cas de faible revenu qui vaut mieux que pas de revenu du tout.

Cependant, il reste une partie de la société qui préférerait ne pas travailler un travail peu rémunéré et vivre d'amis et de famille. Je pense aux différents personnages que je connais et qui n'ont pas l'impression d'être en train de boire toute la journée mais qui ne peuvent pas se permettre d'être vus en public en train de nettoyer les rues.

Que faire? Oui, je suis pour le principe de l'embauche du gars qui veut le travail plutôt que le gars qui ne veut pas le travail. Cependant, pouvons-nous vraiment nous permettre une situation où vous avez beaucoup de gens d'ailleurs qui font le travail, mais une charge d'indigènes qui ne gagne pas sa vie?

Cela me rappelle un rapport que j'ai vu sur Facebook, où il est dit que les agriculteurs des États-Unis doivent laisser leurs fruits pourrir depuis que Donald a commencé à réprimer la migration. Un de mes amis qui soutient le Donald a fait un commentaire sur le temps pour sortir les gens de l'aide sociale.

Il a un point. Nous soutenons que la migration est nécessaire parce que nous avons besoin de gens pour faire les travaux dangereux et sales que les indigènes ne feront pas. Cependant, nous avons des autochtones qui sont physiquement capables de faire le travail, mais qui sont au chômage et qui ne gagnent pas leur vie. Dans le monde occidental, beaucoup d'entre eux collectent des chèques d'aide sociale et perdent l'incitation au travail. Dans les sociétés asiatiques, ils vivent de la famille et des amis jusqu'à ce qu'ils n'aient plus de famille et d'amis et dans ce cas ils finissent dans la rue. N'est-il pas exact que vous faites travailler les indigènes pour qu'il y ait moins besoin de migrants?

L'un des points de départ est de réduire les tâches sales et dangereuses. La technologie est un facteur important dans les choses. Au restaurant où je travaille, nous avons adapté les systèmes de paiement sans fil, ce qui réduit les coûts de main-d'œuvre. Au lieu d'embaucher une caissière et de border les papiers, nous prenons la commande sur un iPad, qui va directement à la cuisine et à la caisse. Au lieu de compter sur un caissier pour saisir vos commandes, vous imprimez simplement la facture à la fin du repas.

Payer moins que le salaire d'esclave aide également. Il y a un argument avancé à Singapour que les salaires pour certains emplois sont trop bas pour soutenir une famille (même si KNN et Pundeks ne soutiennent pas leurs familles). Mais il y a un point à cela, vous ne pouvez pas maintenir les salaires stagnants tout en augmentant les coûts. Oui, je travaillerais un travail loin de chez moi si je devais le faire, mais je serais également très mécontent de la hausse des coûts de transport par rapport à mes salaires stagnants. Donc, dans une certaine mesure, les employeurs doivent faire quelque chose pour réduire les coûts pour leurs employés. Vous pourriez développer des systèmes de mini-bus compétitifs et une «économie de nuit» si les employeurs mettaient en place des choses comme le transport.

Je me demande aussi si des choses comme un programme d'emplois allaient se faire mal fonctionner? Alors que les «programmes d'emplois» n'ont pas une grande histoire de création de valeur économique réelle, ils sont meilleurs que l'alternative de rien et donnent de l'argent aux gens pour rien.

Sûrement, au lieu de devoir compter sur des gens d'ailleurs, une nation devrait d'abord faire pression sur sa productivité auprès de ses propres citoyens. Il y a bien sûr des obstacles à cela. Pourquoi, par exemple, un citadin (où vit une bonne partie des bénéficiaires de l'aide sociale) devrait-il travailler comme agriculteur dans le pays alors que l'investissement en temps et en argent pourrait dissuader de travailler?

C'est le point où les gouvernements doivent faire preuve de créativité et trouver comment travailler avec le secteur privé pour partager des fonds et des idées sur la façon de mettre les gens au travail. Peut-être qu'une banque nationale d'emplois pourrait-elle être créée et quiconque voudrait s'inscrire à l'aide sociale devra s'inscrire à la banque d'emplois. Les entreprises peuvent alors faire appel à la banque d'emplois chaque fois qu'elles ont besoin de main-d'œuvre, en payant les coûts d'embauche du gouvernement et en subventionnant des choses comme le transport sur le lieu de travail et peut-être des programmes de formation.

Juste laisser les gens mourir ne devrait pas être une alternative mais donner aux gens de l'argent pour ne pas travailler n'est pas bon non plus. La réponse consiste à rendre le travail saisonnier dans diverses industries à forte intensité de main-d'œuvre accessible à toute personne qui a besoin d'un emploi. Mon beau-père a dit une fois que s'il ne pouvait pas travailler comme médecin, il travaillerait dans le port plutôt que de prendre le chômage. Pour moi, je garde mon poste de serveur parce que c'est une forme de sécurité sociale. Les gouvernements et les entreprises doivent veiller à ce que les gens veuillent travailler et ne pas prendre de cadeaux.

Comme on l'a souligné, les personnes ayant un emploi, même les moins bien rémunérées, ont tendance à avoir de la dignité, tandis que celles qui n'ont pas d'emploi ont tendance à ne pas en avoir. Une population digne est ce que la plupart des sociétés devraient viser.




lundi 12 février 2018

Du guerrier des forces spéciales à l'homme d'affaires prospère

Je voulais de l'aventure, alors j'ai rejoint les Forces Spéciales des États-Unis. Je ne savais pas que cela me formerait pour une aventure en affaires.

Par William Nobrega

Associé gérant de DTNVenture Partners et ancien sergent médical Green Beret

Dès l'âge de dix ans, j'avais le désir de devenir un «béret vert» en regardant le film de John Wayne du même nom encore et encore. Mon oncle que j'adorais aussi avait servi comme un au Vietnam étant blessé à deux reprises. Donc, pendant ma dernière année au lycée, je me suis inscrite pour rejoindre une unité de réserve des forces spéciales dans mon état d'Ohio. À l'époque, la seule machine à sous disponible était «Parachute Rigger», je m'en foutais!

Cet été, j'ai suivi une formation de base après quoi j'ai commencé ma première année à l'Université de l'Ohio. Je devais aller à l'école aéroportée pendant les vacances d'hiver et cet automne-là, je me suis entraîné avec vengeance. Je promettais aussi Beta Theta Pi qui a ajouté un autre élément d'excitation à ce trimestre d'automne. Airborne School était l'aventure de toute une vie. J'ai adoré les longues courses, l'adrénaline et l'Esprit que je commençais à voir et à comprendre. Après avoir terminé mes cours d'hiver, je suis retourné à l'école et au cours de plusieurs années, j'ai assisté à autant d'écoles que possible pour y inclure Rigger, Jumpmaster, SERE et finalement le sergent 18 des forces spéciales. Bizarrement, c'était l'école Rigger où j'ai eu mon premier contact avec les autres membres de SOCOM, car il y avait des membres de l'équipe SEAL et de Force Recon et nous avons créé un lien commun.

À ce moment-là, je vérifiais vraiment les boîtes car j'avais des plans, après le collège et en 1990, il n'y avait pas grand-chose, c'est-à-dire globalement. Cet été-là, j'ai été accepté à l'école supérieure en Belgique. Je venais juste de commencer l'école quand j'ai reçu des ordres qui m'avaient été faxés pour Desert shield / Desert Storm. Pour moi, c'était l'aventure de toute une vie, alors je suis monté dans un train et je me suis dirigé vers l'Allemagne et le 10ème Groupe des Forces Spéciales. Notre mission était de soutenir les Kurdes et j'ai aimé chaque minute. La guerre et la mission étaient terminées en six mois et pour être honnête, je n'ai jamais vu l'intensité ou fait les sacrifices que mes frères ont faits.

Cela étant dit, toute l'expérience a enseigné quelques concepts très importants vis-à-vis des affaires.

· Restez concentré sur la mission / le sommet, vous devrez peut-être modifier l'itinéraire et l'approche, mais ne perdez pas de vue le sommet

· La bonne équipe est critique, ma plus grande erreur a été de croire que tous les individus avaient le dynamisme et la passion de ceux dans les Forces Spéciales, ils ne le font pas!

· L'échec fait partie de la vie, la question est de savoir ce que nous apprenons de l'échec et avec quelle rapidité nous relevons

· Créer une nouvelle entreprise n'est pas un sprint, c'est un long et dur coup et quiconque vous dit le contraire est plein de BS

· Arrêter de fumer n'est pas une option, et il y a une grande différence entre arrêter de fumer et échouer!

vendredi 9 février 2018

Du champ de bataille à la salle de conférence

Les expériences dans l'armée sont la meilleure formation qu'un entrepreneur peut avoir.

Par, M. Christopher Lo, fondateur et directeur exécutif de iAdD Pte Ltd et ancien lieutenant-colonel principal de l'armée de Singapour et diplômé de la classe de 1995 de l'armée américaine à West Point

Après avoir servi près de 24 ans, j'ai choisi de prendre une retraite anticipée de l'armée en août 2013. Cette décision a été le point culminant de mon voyage de récupération après la période de décompression qui a suivi mon tour de service en Afghanistan. Au cours de ce combat particulier de combat interne, lorsque j'ai de nouveau questionné ma propre mortalité (certains appellent ces épisodes, la «culpabilité du survivant»), les points ne sont que connectés.

Dans ce moment décisif, j'ai appris deux choses sur moi-même.

D'abord, les choses arrivent toujours pour une raison! A partir de ce jour, j'ai changé de me demander "Pourquoi?!" À "Pourquoi pas?!". En embrassant ce nouvel état d'esprit, j'ai appris à aller avec l'énergie de "Oui!", Dans la conviction que mon choix me mènera là où je dois aller ou que je recevrai l'expérience que j'ai besoin de ressentir. La raison du choix apparaîtra lorsque je serai prêt à recevoir. D'une certaine manière, vous pouvez dire que l'esprit d'entreprise est une question de foi.

Deuxièmement, il y a une poussée inexplicable qui me pousse à être un entrepreneur. Il m'a fallu plus de 20 ans pour réaliser à quel point l'expérience de West Point et les idéaux de Duty, Honour, Country, avaient réprimé qui j'étais. Avec cette reconnaissance, j'ai pris la décision difficile de quitter le métier de soldat, la seule profession que j'avais jamais connue. Ayant survécu à au moins deux expériences de mort imminente en Afghanistan, j'ai pensé que ce qui pourrait être aussi difficile ou pire, n'est-ce pas ?!

Je suis dans ma quatrième année en tant qu'entrepreneur. Je réalise maintenant à quel point j'étais mal. Le stress au combat et le stress commercial sont simplement deux mondes différents. Pourtant, après réflexion, ce lundi matin, je suis plus clair que l'expérience militaire m'a donné la meilleure préparation pour réussir en tant qu'entrepreneur. Permettez-moi de partager les quatre attributs à travers l'acronyme FIST.

FIST signifie Focus, Initiative, Service et Trust.

Tous les entrepreneurs en démarrage passent par des phases similaires d'expériences. Nous apprenons d'abord à travailler dans l'entreprise. Cette phase initiale nous enseigne à gérer tous les aspects des opérations pour survivre à l'entreprise. Ensuite, nous apprenons à travailler sur l'entreprise. Cette deuxième phase nous apprend à mettre en place le système d'affaires et l'équipe de gestion pour soutenir l'entreprise. Nous apprenons enfin à appliquer la planification stratégique à l'échelle de l'entreprise pour la croissance. J'étudie maintenant comment FIST fonctionne pour vous.

Dans ces premiers jours de démarrage, vous êtes extrêmement pauvre en ressources. La survie consomme toute votre énergie. Naturellement, votre entraînement militaire vous instinctivement vous concentre sur la mission (pour survivre), qui canalise vos efforts pour prendre des mesures génératrices de revenus et pour fermer impitoyablement tout le reste. Dans votre soif de générer des revenus, vous saisissez l'Initiative pour créer des opportunités et faire bouger les choses au lieu de rester immobile et d'attendre que les choses arrivent. C'est ici que vous prenez des risques calculés pour expérimenter, tester et innover. Pourtant, vous savez que ces actions seules ne créent pas le résultat que vous recherchez. Votre entraînement militaire pour effectuer des actions au service d'une intention plus élevée, maintenant en jeu pour aiguiser ce que vous faites au service du client. Sans relâche, vous demandez: «Que puis-je faire d'autre pour vous?» Parce que vous avez servi, vous personnifiez la confiance et le travail d'équipe. Aiguillé par des années de pratique quotidienne dans les principaux soldats, votre leadership par l'exemple instille finalement cette confiance dans ceux que nous servons. En fin de compte, votre succès repose sur vous - qui vous êtes. "Ne t'installe jamais!"

La seule chose qui vous limite dans votre transition est votre état d'esprit militaire. Le monde des affaires fonctionne à l'extrême opposé de ce que vous avez été conditionné à opérer. Par conséquent, la première étape cruciale requise de vous est de désapprendre à réapprendre, réarmer et réinitialiser votre état d'esprit.

Je veux encourager mes camarades vétérans, peu importe leur race, leur langue ou leur religion: «Ne craignez rien, lorsque vous transiterez. Votre expérience militaire vous a donné la meilleure préparation au démarrage pour progresser et relever le défi de l'entrepreneuriat. Vous l'avez déjà payé lorsque vous avez servi votre pays pour réussir en tant qu'entrepreneur. FIST vous guidera pour réaliser votre rêve de faire la différence positive au service des autres, au-delà de l'armée. "

Alors, voici ma pompe FIST, vétérans militaires. Merci pour votre service.

lundi 5 février 2018

3 leçons d'affaires que j'ai apprises en dirigeant ma propre entreprise pendant 24 ans

Par Mark Goh,

Directeur Général de VanillaLaw LLC
Première publication par techinasia.com



Je suis avocat depuis près d'un quart de siècle et j'ai passé la plupart de ces années à diriger ma propre entreprise. Comme toutes les petites et moyennes entreprises (PME), je me suis démené pour construire et exploiter une entreprise - déterminer et construire la structure de l'entreprise, définir ma proposition de valeur, identifier mon segment de clientèle et planifier mes finances. (Pour ces leçons de base, je recommande d'utiliser Business Model Canvas Alexander Osterwalder.)

Je me suis rendu compte très tôt que j'étais dans une position unique où je chevauchais deux mondes différents:

Le monde d'un avocat
Le monde d'un chef d'entreprise PME

J'ai été béni avec beaucoup de perspicacités au cours des années, et je voulais partager trois des plus importants.

La myopie du fondateur

Dans le livre de Bill Gates, Business @ the Speed ​​of Thought, il fait référence à une vieille blague d'affaires: «Si les chemins de fer avaient compris qu'ils travaillaient dans le secteur des transports plutôt que dans le transport ferroviaire, nous aurions tous Compagnies aériennes. "
En tant que propriétaires d'entreprise, nous devenons parfois trop concentrés ou protecteurs de nos «bébés»; nous nous accrochons à cette première réussite de notre entreprise et refusons d'innover, de nous développer et de suivre les tendances du marché. Nous devons garder l'esprit ouvert pour pouvoir voir les possibilités.

Plus tôt dans ma carrière, j'ai investi dans une entreprise qui faisait des promenades en bateau pour les wakeboarders (c'était à ce moment-là que le sport gagnait en popularité dans le pays). La demande était si forte de la part des amateurs de wakeboard que les propriétaires n'étaient pas en mesure de répondre à d'autres types de clients.

Personne n'a jamais pensé à essayer de capturer le marché du ski nautique même s'il y avait une demande évidente. En fin de compte, l'engouement pour le wakeboard est tombé et l'entreprise s'est repliée.

Peut-être que si les propriétaires d'entreprise regardaient au-delà du wakeboard et reconnaissaient que leur activité consistait plutôt à soutenir diverses activités liées à l'eau, ils auraient pu planifier et exécuter une stratégie commerciale plus flexible et plus durable.
Mon propre produit, VanillaLaw Docs, a été conçu comme un logiciel d'assemblage de documents juridiques pour aider les PME à réduire leurs frais juridiques et à simplifier le processus légal. Cependant, je me suis rendu compte que le logiciel peut également être efficace dans les industries en dehors de l'industrie juridique. Un tel exemple est dans le domaine de l'édition, où les entreprises qui doivent assembler et imprimer rapidement des rapports annuels ou des livres d'évaluation peuvent éventuellement utiliser le logiciel pour organiser et personnaliser leurs travaux d'impression.

Ces types de réalisations sont importants parce que sans eux, nous fonctionnerions continuellement dans un espace limité, incapable de sortir du "piège" que nous avons créé pour nous-mêmes. Un moyen simple d'éviter ce piège est de toujours vous tenir au courant des développements dans vos industries choisies et connexes et de consacrer du temps (par exemple, des réunions trimestrielles / semestrielles) pour examiner vos processus et stratégies d'affaires avec votre équipe.
Ré-examiner les relations

J'avais l'habitude de me méfier de la notion guanxi (grossièrement traduite en termes de relations ou de liens) et j'ai même écrit sur le sujet en relation avec la façon dont les PME font des affaires. En substance, la culture du guanxi conduit les gens à conclure des contrats basés sur des accords verbaux et la confiance au lieu de procédures juridiques appropriées. J'ai eu plusieurs clients qui sont venus à moi avec des problèmes à la suite de cela.

Je crois maintenant qu'il est important de prendre le temps d'évaluer et d'évaluer constamment la façon dont nous interagissons avec nos partenaires commerciaux et nos clients et d'apprendre à intégrer des styles qui combinent à la fois le guanxi et les procédures juridiques appropriées.

L'environnement commercial actuel exige que nous communiquions et que nous communiquions avec les autres de multiples façons sur plusieurs plates-formes. Engager avec nos clients (et avec des partenaires commerciaux) nécessite un mélange de technologie et une «touche humaine» distincte.

Nous devons être en mesure d'assister à des séances de réseautage et de vraiment faire l'effort de se connecter, mais aussi ne pas hésiter à des plates-formes comme Facebook, LinkedIn, et même Instagram, si c'est là que se concentrent nos marchés cibles. Avec nos clients, nous devons être intrépides et apprendre à être gracieux en soulevant le besoin d'une documentation appropriée, même si le client n'en voit pas le besoin.

Nous devons être en mesure d'assister à des séances de réseautage et de vraiment faire l'effort de se connecter, mais aussi ne pas hésiter à des plates-formes comme Facebook, LinkedIn, et même Instagram, si c'est là que se concentrent nos marchés cibles. Avec nos clients, nous devons être intrépides et apprendre à être gracieux en soulevant le besoin d'une documentation appropriée, même si le client n'en voit pas le besoin.

Bien sûr, les investissements nécessaires doivent être faits pour acquérir des capacités multi-canaux solides. Si cela signifie vous inscrire à un cours pour apprendre à intégrer les plateformes de médias sociaux à votre entreprise, faites-le; si cela signifie investir dans un logiciel de gestion de la relation client pour organiser toutes vos informations clients, faites-le; Si cela implique d'organiser une réunion pour obtenir l'avis de tout le monde sur la façon dont vous êtes en tant que manager, faites-le.

Voici quelques exemples de la façon dont nous pouvons nous réexaminer afin de redéfinir nos relations avec nos clients, partenaires et employés.

Investir dans votre avenir et protéger vos investissements futurs

Ce qui est habituellement discuté sur ce sujet sont des choses comme l'intégration de la technologie dans votre entreprise, prendre des décisions financières stratégiques, et obtenir les protections juridiques nécessaires. Alors que tout va bien, quelque chose les surpasse: le talent. Trouver le bon partenaire, employé ou investisseur qui comprend et s'aligne avec votre vision et votre mission est un investissement à l'épreuve du temps.

La chose clé que vous voudriez rechercher est la qualité de la conscience de soi. Selon un article sur Harvard Business Review, la conscience de soi conduit à «un leadership plus efficace, des employés plus satisfaits et, à son tour, une entreprise plus rentable." Les personnes qui ont conscience de soi ont plus de chances d'être ouvertes, communicatives, et désireux d'apprendre et de s'améliorer.

Récemment, j'ai commencé à incuber une équipe commerciale dans une société soeur. J'ai de la chance que les membres de mon équipe aient suffisamment conscience d'eux-mêmes pour chercher des réponses lorsqu'ils sont perdus, chercher de l'aide quand ils ne peuvent pas faire les choses seuls et, surtout, avoir le courage de partager leurs opinions honnêtes. Alors que certains vont attribuer cela à leur expérience du domaine, je pense que c'est leur conscience de soi qui fait toute la différence.

Et vous? Quelles leçons avez-vous apprises de votre parcours professionnel? Comment ces leçons peuvent-elles vous aider à améliorer votre entreprise au cours de la prochaine année?
© Magnifiquement incohérent
Maira Gall