Au milieu de l’excitation d’être choisi par une grande entreprise en tant que partenaire, les PME doivent se rappeler que les grandes entreprises s’attachent d’abord à elles-mêmes. Un homme d'affaires devrait toujours avoir le courage et la sagesse d'utiliser la loi pour s'assurer que son intérêt est pris en compte
J'ai lu l’histoire de la start-up technologique chinoise soutenue par Google, Mobvoi, avec le géant chinois des smartphones Xiaomi. Le point crucial est que la start-up naissante était si enthousiaste à l'idée de s'associer à Xiaomi qu'elle n'a pas pris la peine d'obtenir un contrat écrit approprié avant de démarrer le projet.
Après trois mois de travail, impliquant la «RP combinée» et l’intégration de la technologie de reconnaissance vocale de Mobvoi dans la smart TV de Xiaomi, Xiaomi a finalement passé un accord formel obligeant le démarrage à perdre tous ses droits et à fournir un service gratuit pendant trois ans.
En tant qu'avocate qui a travaillé avec de nombreuses jeunes startups, cette histoire est étrangement familière.
La grande illusion de la marque
Avec le potentiel de croissance que les grandes marques pourraient offrir, tant du point de vue monétaire que public, les petites entreprises s’empressent de travailler avec elles et ont tendance à négliger les procédures juridiques de base conçues pour protéger leurs intérêts. Ils supposent souvent que ces organisations sont dignes de confiance. J'appelle ce phénomène l'illusion de la grande marque et cela peut s'avérer médiocre pour les petits joueurs.
Dans la plupart des cas, ils ont tellement faim du travail qu'ils ignorent ou signent aveuglément les conditions qui leur sont accordées par la grande marque. Ils ont souvent la mentalité qu'ils n'ont pas le pouvoir de négocier les conditions, alors pourquoi se donner la peine de revoir les contrats écrits par les grandes marques? Ils n'osent pas et n'exprimeront pas leurs propres conditions de peur de perdre l'accord.
Ce que l’on ignore, c’est que les lois sont toujours promulguées pour protéger les petites entreprises, mais les grandes entreprises respectent les termes de leurs contrats, qui stipulent que la petite entreprise a «accepté» de renoncer à leur protection.
J'ai quelques études de cas à partager qui devraient illustrer l'importance des accords.
Cas A: Violation de brevets
Mon client était une entreprise de conception qui a été embauchée pour concevoir des sièges de première classe entièrement inclinables pour Airline A. À une époque où une compagnie aérienne concurrente, Airline B, se précipitait pour être la première à sortir ce genre de marque. -nouveaux sièges sur le marché.
Désormais, la compagnie aérienne A a demandé à mon client de signer plusieurs contrats de service avant de procéder à la transaction. Une clause de l’accord m’a frappé: il fallait que mon client indemnise la compagnie aérienne quant à l’originalité de ses conceptions et que ses conceptions ne contrevenaient pas aux droits de propriété intellectuelle d’autrui.
J'ai dit à mon client que cette clause avait deux parties importantes. Le premier concernait l'originalité du design et le second était l'indemnisation des DPI. Bien que mon client puisse garantir et représenter que la conception était effectivement «originale», il ne serait pas en mesure de garantir que la conception «originale» ne violerait aucun DPI. La compagnie aérienne, avec ses vastes ressources juridiques, devrait faire preuve de diligence raisonnable et vérifier si la conception violerait les droits de propriété intellectuelle d’autres personnes.
Mon client a tenu compte de mes conseils, bien que l’avocat de la compagnie ait insisté sur le fait qu’aucun autre fournisseur de services n’avait jamais eu de problème avec leurs contrats de services et était prêt à renoncer à la transaction même si la compagnie aérienne n’avait pas modifié la clause. En fin de compte, la compagnie aérienne a cédé. La clause a été modifiée et mon client a poursuivi le travail.
Après le lancement des sièges, Airline A a été poursuivie par Airline B pour «violation de brevets». Mon client m'a appelé pour me remercier de mes conseils, ce qui les a essentiellement évités d'être pris entre les deux compagnies aériennes.
Cas B: Longues heures et quotas sans fin
Je représentais une petite entreprise locale de collecte de vieux papiers qui avait grandi et une organisation semi-gouvernementale voulait les acquérir.
Au cours de l’examen, j’ai mis en garde le client contre une clause du contrat de vente qui exigeait qu’ils garantissent une certaine quantité de collecte pour répondre aux besoins de production de la grande entreprise chaque année. L'effet de cette garantie aurait signifié que mon client et son personnel devraient rester et continuer à travailler malgré la vente de leur entreprise.
Dans une tournure particulière des événements, l'organisation semi-gouvernementale a invité mon client à se rendre en Australie pour un voyage de vacances et de cautionnement, tous frais payés, qu'ils ont accepté malgré mes objections.
À leur retour, on m'a dit qu'ils quitteraient leurs fonctions d'avocat et concluraient l'accord avec l'organisation gouvernementale.
Quelques années plus tard, j'ai rencontré la femme de ce client et je lui ai demandé comment allait leur retraite et quels nouveaux projets ils faisaient. Je n'ai pas été surprise quand elle m'a dit qu'ils travaillaient toujours pour la même organisation semi-gouvernementale. Comme prévu, ils travaillaient de longues heures pour atteindre les objectifs de collecte chaque année.
J'ai lu l’histoire de la start-up technologique chinoise soutenue par Google, Mobvoi, avec le géant chinois des smartphones Xiaomi. Le point crucial est que la start-up naissante était si enthousiaste à l'idée de s'associer à Xiaomi qu'elle n'a pas pris la peine d'obtenir un contrat écrit approprié avant de démarrer le projet.
Après trois mois de travail, impliquant la «RP combinée» et l’intégration de la technologie de reconnaissance vocale de Mobvoi dans la smart TV de Xiaomi, Xiaomi a finalement passé un accord formel obligeant le démarrage à perdre tous ses droits et à fournir un service gratuit pendant trois ans.
En tant qu'avocate qui a travaillé avec de nombreuses jeunes startups, cette histoire est étrangement familière.
La grande illusion de la marque
Avec le potentiel de croissance que les grandes marques pourraient offrir, tant du point de vue monétaire que public, les petites entreprises s’empressent de travailler avec elles et ont tendance à négliger les procédures juridiques de base conçues pour protéger leurs intérêts. Ils supposent souvent que ces organisations sont dignes de confiance. J'appelle ce phénomène l'illusion de la grande marque et cela peut s'avérer médiocre pour les petits joueurs.
Dans la plupart des cas, ils ont tellement faim du travail qu'ils ignorent ou signent aveuglément les conditions qui leur sont accordées par la grande marque. Ils ont souvent la mentalité qu'ils n'ont pas le pouvoir de négocier les conditions, alors pourquoi se donner la peine de revoir les contrats écrits par les grandes marques? Ils n'osent pas et n'exprimeront pas leurs propres conditions de peur de perdre l'accord.
Ce que l’on ignore, c’est que les lois sont toujours promulguées pour protéger les petites entreprises, mais les grandes entreprises respectent les termes de leurs contrats, qui stipulent que la petite entreprise a «accepté» de renoncer à leur protection.
J'ai quelques études de cas à partager qui devraient illustrer l'importance des accords.
Cas A: Violation de brevets
Mon client était une entreprise de conception qui a été embauchée pour concevoir des sièges de première classe entièrement inclinables pour Airline A. À une époque où une compagnie aérienne concurrente, Airline B, se précipitait pour être la première à sortir ce genre de marque. -nouveaux sièges sur le marché.
Désormais, la compagnie aérienne A a demandé à mon client de signer plusieurs contrats de service avant de procéder à la transaction. Une clause de l’accord m’a frappé: il fallait que mon client indemnise la compagnie aérienne quant à l’originalité de ses conceptions et que ses conceptions ne contrevenaient pas aux droits de propriété intellectuelle d’autrui.
J'ai dit à mon client que cette clause avait deux parties importantes. Le premier concernait l'originalité du design et le second était l'indemnisation des DPI. Bien que mon client puisse garantir et représenter que la conception était effectivement «originale», il ne serait pas en mesure de garantir que la conception «originale» ne violerait aucun DPI. La compagnie aérienne, avec ses vastes ressources juridiques, devrait faire preuve de diligence raisonnable et vérifier si la conception violerait les droits de propriété intellectuelle d’autres personnes.
Mon client a tenu compte de mes conseils, bien que l’avocat de la compagnie ait insisté sur le fait qu’aucun autre fournisseur de services n’avait jamais eu de problème avec leurs contrats de services et était prêt à renoncer à la transaction même si la compagnie aérienne n’avait pas modifié la clause. En fin de compte, la compagnie aérienne a cédé. La clause a été modifiée et mon client a poursuivi le travail.
Après le lancement des sièges, Airline A a été poursuivie par Airline B pour «violation de brevets». Mon client m'a appelé pour me remercier de mes conseils, ce qui les a essentiellement évités d'être pris entre les deux compagnies aériennes.
Cas B: Longues heures et quotas sans fin
Je représentais une petite entreprise locale de collecte de vieux papiers qui avait grandi et une organisation semi-gouvernementale voulait les acquérir.
Au cours de l’examen, j’ai mis en garde le client contre une clause du contrat de vente qui exigeait qu’ils garantissent une certaine quantité de collecte pour répondre aux besoins de production de la grande entreprise chaque année. L'effet de cette garantie aurait signifié que mon client et son personnel devraient rester et continuer à travailler malgré la vente de leur entreprise.
Dans une tournure particulière des événements, l'organisation semi-gouvernementale a invité mon client à se rendre en Australie pour un voyage de vacances et de cautionnement, tous frais payés, qu'ils ont accepté malgré mes objections.
À leur retour, on m'a dit qu'ils quitteraient leurs fonctions d'avocat et concluraient l'accord avec l'organisation gouvernementale.
Quelques années plus tard, j'ai rencontré la femme de ce client et je lui ai demandé comment allait leur retraite et quels nouveaux projets ils faisaient. Je n'ai pas été surprise quand elle m'a dit qu'ils travaillaient toujours pour la même organisation semi-gouvernementale. Comme prévu, ils travaillaient de longues heures pour atteindre les objectifs de collecte chaque année.
Cas C: Clause abusive
Dans cette dernière étude de cas, mon client était un entrepreneur général qui obtenait fréquemment des contrats d'agences semi-gouvernementales pour sécuriser les installations électriques et la plomberie dans les bâtiments appartenant au gouvernement.
Lorsqu'ils remportent un appel d'offres, ils signent des contrats types émis par ces agences. Il y avait une clause de renouvellement qui stipulait qu'à la fin du contrat et avant le nouveau mandat, mon client était censé remplacer toutes les ampoules du bâtiment, qu'elles soient ou non remplacées. C'était probablement une mesure préventive.
Il s'est avéré que le client a signé aveuglément et n'était même pas au courant de cette clause jusqu'au moment du renouvellement. L'agence semi-gouvernementale a fait appel à la clause et ils ont réalisé que le coût de la modification de chaque ampoule dans les bâtiments atteindrait 1 million de dollars.
J'ai été engagé à intenter une action en justice et j'avais l'intention d'utiliser la Loi sur les clauses de contrats déloyaux pour dire que la clause était déraisonnable en raison de deux choses: 1) le client n'était pas au courant du montant du contrat; 2) la clause n'était pas claire quant à savoir si l'intention de changer les ampoules était préventive ou non.
Lorsque l’agence gouvernementale a eu connaissance de cette argumentation, l’affaire a fini par être réglée en privé au Centre de médiation de Singapour et le client a évité la responsabilité coûteuse et même le procès plus coûteux en payant des frais de règlement beaucoup plus bas.
Derniers mots pour les startups
Les études de cas ci-dessus montrent toutes que les petites entreprises devraient se rappeler de faire usage de la loi et obtenir des contrats appropriés, avec des conditions acceptables pour toutes les parties concernées. Ils doivent également lire attentivement tout accord juridique et demander des éclaircissements ou des conseils si quelque chose ne va pas ou n'est pas clair avant de signer sur la ligne pointillée. La négligence de ces actions met en péril l’entreprise et les collaborateurs de l’entreprise.
Rappelez-vous que le diable est toujours dans les détails.
Cet article a été publié pour la première fois sur TechInAsia le 10 mai 2017.
Par Mark Goh Aik Leng Directeur général de VanillaLaw LLC
