L'une des principales caractéristiques du coronavirus pour de nombreux journalistes a été les séances d'information de la Maison Blanche sur le coronavirus. Ces briefings étaient censés être une opportunité pour le gouvernement fédéral américain dirigé par son président de mettre à jour la nation sur les efforts contre le coronavirus.
Malheureusement, les séances d'information n'ont pas été des séances d'information. Au lieu de cela, ils ont été l'occasion pour les comédiens de rassembler plus de matériel. Le plus récent a été lorsque le président a ouvertement suggéré qu'un remède possible pour le virus était d'injecter de l'eau de Javel dans le corps. Ce moment se trouve sur:
https://www.youtube.com/watch?v=DHkzqejFKbM
Chaque comédien a bondi sur ce moment et le tollé qui en a résulté a assuré que les futurs briefings étaient suspendus. Qu'est-il arrivé?
La réponse est simple. Le responsable avait besoin de montrer qu'il faisait quelque chose. C'était un homme qui était arrivé au pouvoir en disant au monde qu'on lui avait donné un cerveau très spécial. Le public a regardé l'image qu'il s'était présentée de lui-même et a accepté. Il a ensuite été mis en fonction.
Donald Trump a raison. Il a un talent très spécial, qui l'a poussé à devenir une star de télé-réalité à succès dans le bureau ovale. M. Trump a un génie instinctif pour attirer l'attention et susciter des passions. Comme l'a dit un client américain au Bistrot, "il n'y a pas de neutralité sur l'homme."
Bien qu'il ait le talent d'attirer l'attention sur lui-même, il n'est pas un expert médical et dans une situation où l'expertise médicale est de la plus grande variété, il faut se demander pourquoi il suggère même toute forme de médicament (et la plus grande question est pourquoi les gens crois-le). Une suggestion est qu'il croit vraiment qu'il est la personne la plus intelligente de la pièce.
Malheureusement, être intelligent ou être la personne la plus intelligente dans la pièce n'est pas la meilleure chose à faire. Certaines des personnes les plus prospères au monde, comme Robert Kuok, le fondateur de la chaîne Shangri La Hotel, ont déclaré qu'il fallait toujours rechercher des personnes plus intelligentes que vous pour faire le travail. M. Kuok, qui a survécu à l'occupation japonaise de l'Asie du Sud-Est pour construire une fortune de 12,8 milliards de dollars américains (près de quatre fois celle de Donald Trump) a clairement raison. M. Kuok, qui a commencé comme commerçant de sucre, a bâti un empire vaste et diversifié au-delà de ses compétences de base dans le commerce des produits de base. Comment a-t-il fait? La réponse était de permettre aux gens qui savaient mieux que lui de faire le travail.
Alors que le cerveau humain est capable de penser à beaucoup de grandes choses, il a certaines limites. L’une de ces limites essentielles est que les êtres humains ont tendance à se concentrer sur certaines choses qu’ils aiment et qu’ils sont bons et le dicton «Vous ne pouvez pas être bon dans tout», sonne vrai. Cela est particulièrement vrai dans les grandes organisations et même dans les nations, où la personne au sommet doit faire face à une grande variété de problèmes et où elle ne peut tout simplement pas maîtriser chacun d'eux. En tant que tel, l'une des compétences clés du leadership consiste à savoir quand vous n'êtes pas la personne la plus intelligente dans la pièce et à laisser cette personne sous les projecteurs avec vos encouragements.
Cela se voit plus clairement dans les situations militaires. Mme Thatcher, au Royaume-Uni, savait qu'elle n'était pas un expert militaire. Ainsi, lorsque la guerre des Malouines a éclaté, elle a fixé les objectifs de ce qu'elle voulait et a ensuite permis aux militaires de continuer le travail. De la même manière, George Bush Senior a fait de même en chassant Saddam Hussein du Koweït. En comparaison, les tentatives de sauvetage des otages en Iran sous Jimmy Carter ont été un désastre total.
L'ensemble de l'industrie des services professionnels repose sur le principe de faire en sorte que les gens intelligents fassent leur travail. Comme mon liquidateur préféré le dit souvent: "Nous sommes embauchés pour notre savoir." Oui, le client ou le principal entrepreneur doit prendre des décisions finales car seul lui ou elle connaît l'objectif global de l'entreprise, mais vous, en tant que consultant, devez fournir des conseils, car ce que vous vendez, c'est le fait que vous êtes plus intelligent à cet aspect particulier. du travail.
L'humilité bat l'intelligence dans le leadership. Ici à Singapour, nous sommes dirigés par des personnes hautement qualifiées (toutes avec d'excellentes références). Malheureusement, pendant ce virus, nous avons été tellement occupés à célébrer le fait d'être salué par les médias internationaux comme le «Gold Standard» dans la gestion du virus que nous avons oublié comme un vaste ventre de travailleurs migrants. Puis, il y a eu une ruée lorsque les infections ont explosé dans les dortoirs
Un sage n'a pas besoin de tout savoir. Il ou elle doit reconnaître le fait et ensuite chercher la meilleure personne pour faire cet aspect du travail. Permettre à quelqu'un d'être le héros est parfois la chose la plus héroïque à faire. Revenons aux chiffres américains. Vous avez un président qui n'est pas un médecin qui prescrit des médicaments non éprouvés depuis la chaire de l'intimidation présidentielle. Selon lui, il fait un travail fabuleux. Au moment d'écrire ces lignes, l'Amérique compte 1 160 774 cas, ce qui représente plus des six nations réunies et en cinq mois, le virus a tué environ 10 000 de plus que la guerre du Vietnam en 14 ans.
Malheureusement, les séances d'information n'ont pas été des séances d'information. Au lieu de cela, ils ont été l'occasion pour les comédiens de rassembler plus de matériel. Le plus récent a été lorsque le président a ouvertement suggéré qu'un remède possible pour le virus était d'injecter de l'eau de Javel dans le corps. Ce moment se trouve sur:
https://www.youtube.com/watch?v=DHkzqejFKbM
Chaque comédien a bondi sur ce moment et le tollé qui en a résulté a assuré que les futurs briefings étaient suspendus. Qu'est-il arrivé?
La réponse est simple. Le responsable avait besoin de montrer qu'il faisait quelque chose. C'était un homme qui était arrivé au pouvoir en disant au monde qu'on lui avait donné un cerveau très spécial. Le public a regardé l'image qu'il s'était présentée de lui-même et a accepté. Il a ensuite été mis en fonction.
Donald Trump a raison. Il a un talent très spécial, qui l'a poussé à devenir une star de télé-réalité à succès dans le bureau ovale. M. Trump a un génie instinctif pour attirer l'attention et susciter des passions. Comme l'a dit un client américain au Bistrot, "il n'y a pas de neutralité sur l'homme."
Bien qu'il ait le talent d'attirer l'attention sur lui-même, il n'est pas un expert médical et dans une situation où l'expertise médicale est de la plus grande variété, il faut se demander pourquoi il suggère même toute forme de médicament (et la plus grande question est pourquoi les gens crois-le). Une suggestion est qu'il croit vraiment qu'il est la personne la plus intelligente de la pièce.
Malheureusement, être intelligent ou être la personne la plus intelligente dans la pièce n'est pas la meilleure chose à faire. Certaines des personnes les plus prospères au monde, comme Robert Kuok, le fondateur de la chaîne Shangri La Hotel, ont déclaré qu'il fallait toujours rechercher des personnes plus intelligentes que vous pour faire le travail. M. Kuok, qui a survécu à l'occupation japonaise de l'Asie du Sud-Est pour construire une fortune de 12,8 milliards de dollars américains (près de quatre fois celle de Donald Trump) a clairement raison. M. Kuok, qui a commencé comme commerçant de sucre, a bâti un empire vaste et diversifié au-delà de ses compétences de base dans le commerce des produits de base. Comment a-t-il fait? La réponse était de permettre aux gens qui savaient mieux que lui de faire le travail.
Alors que le cerveau humain est capable de penser à beaucoup de grandes choses, il a certaines limites. L’une de ces limites essentielles est que les êtres humains ont tendance à se concentrer sur certaines choses qu’ils aiment et qu’ils sont bons et le dicton «Vous ne pouvez pas être bon dans tout», sonne vrai. Cela est particulièrement vrai dans les grandes organisations et même dans les nations, où la personne au sommet doit faire face à une grande variété de problèmes et où elle ne peut tout simplement pas maîtriser chacun d'eux. En tant que tel, l'une des compétences clés du leadership consiste à savoir quand vous n'êtes pas la personne la plus intelligente dans la pièce et à laisser cette personne sous les projecteurs avec vos encouragements.
Cela se voit plus clairement dans les situations militaires. Mme Thatcher, au Royaume-Uni, savait qu'elle n'était pas un expert militaire. Ainsi, lorsque la guerre des Malouines a éclaté, elle a fixé les objectifs de ce qu'elle voulait et a ensuite permis aux militaires de continuer le travail. De la même manière, George Bush Senior a fait de même en chassant Saddam Hussein du Koweït. En comparaison, les tentatives de sauvetage des otages en Iran sous Jimmy Carter ont été un désastre total.
L'ensemble de l'industrie des services professionnels repose sur le principe de faire en sorte que les gens intelligents fassent leur travail. Comme mon liquidateur préféré le dit souvent: "Nous sommes embauchés pour notre savoir." Oui, le client ou le principal entrepreneur doit prendre des décisions finales car seul lui ou elle connaît l'objectif global de l'entreprise, mais vous, en tant que consultant, devez fournir des conseils, car ce que vous vendez, c'est le fait que vous êtes plus intelligent à cet aspect particulier. du travail.
L'humilité bat l'intelligence dans le leadership. Ici à Singapour, nous sommes dirigés par des personnes hautement qualifiées (toutes avec d'excellentes références). Malheureusement, pendant ce virus, nous avons été tellement occupés à célébrer le fait d'être salué par les médias internationaux comme le «Gold Standard» dans la gestion du virus que nous avons oublié comme un vaste ventre de travailleurs migrants. Puis, il y a eu une ruée lorsque les infections ont explosé dans les dortoirs
Un sage n'a pas besoin de tout savoir. Il ou elle doit reconnaître le fait et ensuite chercher la meilleure personne pour faire cet aspect du travail. Permettre à quelqu'un d'être le héros est parfois la chose la plus héroïque à faire. Revenons aux chiffres américains. Vous avez un président qui n'est pas un médecin qui prescrit des médicaments non éprouvés depuis la chaire de l'intimidation présidentielle. Selon lui, il fait un travail fabuleux. Au moment d'écrire ces lignes, l'Amérique compte 1 160 774 cas, ce qui représente plus des six nations réunies et en cinq mois, le virus a tué environ 10 000 de plus que la guerre du Vietnam en 14 ans.