Rencontrez le phénix de Simon Fraser

Par Lisa Von Tang

Directeur créatif de Lisa Von Tang

Publié pour la première fois par High Networth à
http://www.hnworth.com/article/2018/11/16/stories-of-resilience-lisa-von-tang/?fbclid=IwAR3WFKIvKiovskW-ulYiofsu2_kuztCYAJ5RVEARLo2OZVaUsU9pbazErM8

Écrire sur la résilience est un exercice de révision de toute ma vie. Par nature, la résilience consiste à durer sur une longue période. Année après année, récupération après récupération, il devient (ou est révélé) une partie essentielle de votre personnage - et vous n'avez plus besoin de faire preuve de résilience. vous êtes simplement.

La résilience a également une qualité rebondissante et brillante. C'est comme si jaillissait d'un coup de poing guttural au teint éclatant et jappait un joyeux «whoopee!» Alors que «Perseverance» a un ton plus lourd, d'adulte. J'imagine un coureur de marathon dans son dernier étirement, les yeux durs avec détermination, l'esprit sur la matière, résolu à continuer, quoi qu'il arrive. Ou une femme chroniquement déçue: «Je vais persévérer!

La force n'a pas de contexte intégré, ce qui la rend moins intéressante. C’est un adjectif plutôt plat.

J'aime le terme résilience car il indique une floraison après une lutte. Tout le monde peut construire un mur après une tragédie (en fait, c’est la chose la plus instinctive à faire). Cependant, la plupart des gens ont du mal à se fondre, à apprendre et à briller. La résilience signifie non seulement se lever après une chute, mais aussi renaître de ses cendres et se transformer en Phoenix mythique, avec plus de pureté, de puissance et de beauté qu'auparavant. La résilience n'est pas simplement une volonté, mais une transformation. Son alchimie spirituelle. C'est magique.

Crédit d'image: Warwick Saint

Ma première introduction à ma propre résilience a été faite dès l'enfance. J'ai grandi dans un ménage incroyablement violent. Mon père m'a une fois brûlé la main avec une fourchette à ébullition parce que je ne me souvenais pas bien des Écritures bibliques. Et ce n’est là qu’un exemple de l’abus que nous avons subi quotidiennement.

J'ai réussi à rester une petite personne chaleureuse et gentille jusqu'à ce que l'abus atteigne son point culminant: mes parents se sont alors séparés et une période sombre a suivi. À ce stade, ma résilience juvénile a été échangée contre le courage d'un adulte. Je n’avais plus assez de cœur pour faire plus que simplement me protéger et survivre.

J'avais douze ans et je n'avais de relation avec aucun de mes parents. J’avais été harcelé par un pédophile, qui me suivait chez moi (alors que j’étais seul à vélo) en classe de ballet. Il est entré par effraction chez moi une nuit (j'étais en sécurité dans ma chambre, mais il n'a jamais été arrêté par la police). Je traînais avec des types peu recommandables et me mettais dans des situations compromettantes. J'étais considéré comme un «adolescent rebelle», terme qui m'a toujours fait marrer. Comme si les adolescents devenaient rebelles au hasard, sans aucune cause. "Oui, un navire extraterrestre est descendu à la récréation, et je suis allé à bord et j'ai dit bonjour, et maintenant je déteste mes parents." Bien.

J'ai grandi au Canada avec une mère qui était une immigrante chinoise douée et qui était dévouée à subvenir à nos besoins et à faire de nous des êtres humains prospères, surtout d'un point de vue universitaire. J’ai toujours été reconnaissant pour la manière dont les immigrés chinois se sont concentrés sur la réussite matérielle - j’ai le sentiment que cela m’a sauvé à certains égards, car elle permettait de garder les portes ouvertes. En outre, la cuisine chinoise à la maison mérite d'être saluée ici! Mes souvenirs préférés au cours de mes années de formation sont liés à la nourriture.

À 15 ans, j'allais réussir mes examens au lycée, puis j'allais délirer toute la nuit. Flottant au-dessus de ma misère comme un ballon noir. Une fois que j'ai commencé mes études, j'ai eu l'occasion de parcourir le monde et de jouer le rôle de modèle. Je prendrais des cours à distance si le professeur le permettait ou je reviendrais chez moi pour être sur le campus entre deux contrats de modélisation. Je l’ai fait pendant quelques années, puis j’ai cessé de faire du mannequinat une fois mon diplôme obtenu et obtenu mon premier emploi de rêve auprès de l’une des plus grandes agences de publicité du monde.

J'ai rencontré mon ex-mari quand j'étais mannequin. Il venait de New York mais vivait à Singapour. Pour nous deux, c’était une flèche dans le cœur - tragique, jeune, stupide, genre d’amour Roméo et Juliette. Je le laisse fondre mes derniers glaciers. J'ai tatoué la date que nous avons rencontrée à mon poignet. Nous nous sommes écrit une prose épique qui vous donnerait envie de vomir. Nous avons eu des relations sexuelles dans les endroits les plus inappropriés, ce qui me fait toujours ouvrir les yeux avec incrédulité. Il a proposé dans les trois mois de mon emménagement.

Mon premier grand amour avait l'air chaud dans un costume et allait au travail en écoutant un mélange de Snoop Dogg et Dvořák. Il était intellectuellement brillant, étrangement amusant et préférait Tolstoï et un verre de cognac à la compagnie humaine. Il était aussi un alcoolique. C'était amusant au début, jusqu'à ce que ce ne soit plus

Les gens n'ont jamais compris pourquoi je l'avais quitté - en particulier les femmes avec qui il est sorti avec moi. Mais cela a écrasé mon âme de la façon dont il buvait jusqu’au point de se blesser, de perdre connaissance, de briser le verre, de crier ou à se faire hospitaliser - régulièrement. Nos plus beaux moments ont consisté à me lancer un vase à quelques degrés de sa tête et à lui cogner le mur contre ma tête (et lui briser le poing). Nous ne nous sommes jamais vraiment blessés physiquement, mais nous nous sommes fait un grand nombre dans le cœur. Finalement, vous apprenez à ne pas toucher un réchaud chaud.

Alors j'ai déménagé et j'ai eu ma propre place. C'était un appartement HDB à Lavender. Ce n'était pas glamour. Mais j'étais libre. Environ six mois après le lancement de ma première entreprise, un détaillant multi-labels pour designers indépendants. J’avais passé une année chez Ogilvy & Mather en tant que stratège de marque, mais j’ai alors réalisé que la nature bureaucratique des entreprises (même les plus impressionnantes comme O & M,) n’était pas pour moi. J'étais prêt à travailler plus fort, à ressentir les résultats et à faire des essais et des erreurs comme un succès.

Le travail me tuait, parce que je l'utilisais pour me cacher de ma déception après mon divorce. Je me suis souvent rendu aux urgences et je me suis demandé si les hôpitaux avaient des cartes perforées pour les VIP. Je tirais 16 heures par jour. Je n’avais pas encore appris à «être soutenu par d’autres» dans ma vie et j’étais affreux de trouver les bonnes personnes pour mon équipe. Bien que j'aie embauché de grandes personnes au sein de ma première entreprise, aucune des personnes que j'ai embauchées n'était à la hauteur. Lorsque vous ne disposez pas des bonnes personnes pour atteindre votre objectif, la situation n’est pas neutre non plus: elle recule rapidement et, malheureusement, vous payez toujours pour l’obtenir.

Être une ancienne mannequin et patronne de 24 ans n’était pas facile non plus. En tant que bourreau de travail, je n’ai pas vu beaucoup d’amis en dehors des personnes avec qui je travaillais. J'avais besoin de leur compagnie humaine. Mais dès que vous devenez amis avec un employé, cela brouille vraiment la structure d’autorité nécessaire à la gestion d’une entreprise. C’est plus facile pour les hommes, je crois, mais les femmes ne font pas que donner le respect comme une donnée. Vous devez vous battre acharné pour cela et prouver que vous êtes compétent avant de pouvoir éviter tout jugement.

Je quitterais le travail, épuisé. Essayez de dormir sans somnifère. Ayez de l'anxiété et abandonnez. Puis tout recommencer. Je suis sorti avec. J'ai voyagé. Je suis entré dans une nouvelle relation. Et finalement, à 29 ans, j'ai eu une épiphanie qui allait changer ma façon d'aborder la vie. Je me suis rendu compte que je vivais dans une forteresse pour me protéger des reproches que j’avais reçus du monde, mais je ne pouvais pas y vivre. Je ne pouvais même pas recevoir correctement l'amour et le soutien de là-bas. C'était gris. J'ai dû échanger Fortitude contre Résilience.

Cette épiphanie a commencé par l’intermédiaire d’un cher ami à moi de San Francisco qui m’a envoyé un message: «Lisa, pourquoi ne te concentrez-vous pas sur l’Amour de Soi? "L'amour de soi? Qu'est-ce que c'est? »Maintenant, c'est un mot à la mode, mais à l'époque, c'était un terme étranger pour moi. Je l'ai googlé et j'ai réalisé qu'il s'agissait de mener une vie de respect de soi que vous aimez. Cela peut sembler logique à ceux d'entre vous qui ont grandi dans des environnements sains, mais ce fut une révolution pour moi. J'avais grandi en soutenant les gens autour de moi et j'avais porté cette habitude dans mon travail. J'avais aussi porté cette habitude dans ma vie amoureuse. J'ai toujours été la grande cuillère. Elle m'a également présenté à un guide spirituel, qui m'a aidé à me connecter à la terre et à cultiver une vie joyeuse.

Tout à coup, j'ai pu voir avec clarté que je n'avais jamais eu auparavant, que j'avais intériorisé un manque d'amour de mon enfance et que cela me ramenait à des issues qui perpétuent un état de misère. Je faisais semblant d'être d'accord pour survivre avec les miettes d'autres personnes (au travail et dans la vie amoureuse) lorsque j'avais désespérément besoin d'un morceau plus gros de la tarte. Ce manque inhérent d’amour de soi s’était imposé à travers ma première entreprise, me empêchant de trouver le soutien adéquat, et je ne pouvais plus faire la même chose.

Je laisse tout brûler en cendres. Ma première entreprise. Toutes les relations qui aspiraient l'énergie et ne soutenaient pas. J'ai assumé la responsabilité de tous les résultats de ma vie adulte étant de ma faute. Et décidé de m'engager dans une vie de joie, même si cela impliquait une reconfiguration complète. J'apprenais enfin ce que signifie être résilient. Je me sentais plus heureux que je l'avais depuis des années. Je me sentais plus brillant. Je me sentais plus jeune. Je me sentais belle.

J’ai également quitté une relation que je savais ne pas être bonne pour moi. Je faisais campagne pour le mariage et les enfants, et quand le moment est venu de construire la crèche, je me suis rendu compte que je me vendais à découvert. Je me suis rendu compte que je serais plus heureux seul avec quelqu'un qui ne pourrait pas me donner la priorité dans ses projets de vie et de legs. L'amour de soi. Je vous le dis, mesdames. C’est comme le ciel qui s’éclaircit après la tempête. Plus rien n'est brumeux.

Je dois mentionner à ce stade de l'histoire, que beaucoup de personnes qui n'étaient pas bonnes pour ma société (ou ma chambre) étaient toujours de très bonnes personnes. Ils n’étaient tout simplement pas bien pour ce voyage particulier. J'assume la responsabilité des dommages collatéraux qui sont nés de ma vilaine habitude de me martyriser. Vous ne pouvez pas exploser en croissance sans une équipe formidable qui vous soutient. Je le sais maintenant.

2018. 31 ans. La nouvelle société se porte bien. Je fais le travail de mes rêves depuis maintenant quelques années (une conversation pour un autre article). Mes liens avec mes proches continuent de s’approfondir. Je suis heureux par défaut et je réalise que la joie est ma lumière directrice - comme il se doit. En passant, je ne dis pas cela comme un hippie. Même du point de vue stratégique des affaires, je considère la «joie» comme un élixir éclairant pour la façon dont je choisis les gens, dont je décide pour nos projets, comment je conçois et crée.

Je roule comme un phénix maintenant. Peu importe ce qui se passe, je sais que je peux atteindre l'intérieur de moi et trouver encore plus de force, encore plus de clarté et encore plus de beauté. Je n’ai plus besoin de murs de forteresse, car je sais que j’ai la capacité de me plier, de reconstruire et de toujours tourner mon cœur vers le soleil.

Un mot d'une oasis animée

Je n'avais pas prévu cela, mais il y a quelques semaines, le chef de journal a trouvé un client basé à Dubaï et, comme prévu, nous avons été obligés de nous rendre à Dubaï. Je suis donc en train de profiter de l'hôtel. ordinateur portable pour essayer d’obtenir le jus d’écriture après plusieurs jours d’importantes activités de saisie de données.

Dubaï est un endroit spécial pour moi. Mon beau-père, Lee a été envoyé à Dubaï à la fin des années 1990 pour créer l'agence de ce qui s'appelait alors Lintas. À la suite de son affectation, Dubaï est devenu le premier endroit que j'ai visité dans le golfe Persique. Lors de mon premier voyage là-bas, Lee s'est efforcé de faire en sorte que ma sœur et moi-même vivions pleinement l'expérience «arabe», qui comprenait un safari à dos de chameau (dirigé par un couple de Bognar Regis et leurs travailleurs pakistanais). Lors de la deuxième visite, il avait embauché une femme de ménage qui nous a emmenés avec plaisir à la découverte des sons et des sons des souks et des centres commerciaux, les deux lieux qui font la renommée de la région du CCG.

Ma vie à Singapour a pris une tournure inhabituelle il y a 12 ans lorsque j'ai été envoyé à Riyad en tant que membre de la délégation de l'ambassade d'Arabie saoudite pour préparer la visite du défunt prince héritier à Singapour, ce qui était le fait sous-jacent de ma vie. a pris.

Pour des raisons étranges, les bénédictions et le salut ont toujours été ceux d'origine indienne ou de musulmans (mon supérieur actuel étant les deux). Ce lien avec le sous-continent indien et le monde arabe est tel que les seules langues qui me font ressentir l'existence d'un lien affectif sont les langues que je ne parle pas, à savoir l'arabe et l'hindi-ourdou (les langues que je peux réellement communiquer être l'anglais de loin, l'allemand dans une lointaine seconde et le cantonais et le mandarin si on m'y oblige. Ce sont des langues que je peux utiliser mais je ne ressens rien de spécial à leur sujet de la même manière que je ne le ressens pas. rien de spécial à propos des doigts qui tapent ces mots).
Donc, vous pourriez dire que Dubaï pourrait être une ville émouvante pour moi, dans la mesure où elle est remplie des deux groupes de personnes qui m'ont béni et qu'il y a quelque chose de très réconfortant à commencer chaque conversation avec «As-Salaam-Alaikum» (Incidemment, la familiarité avec l'utilisation de Salaam a été facilement traduite en Shalom Aleichiem lors de ses échanges avec les Juifs).

Dubaï, comme Singapour, est un curieux mélange d’est et d’ouest, d’ancien et de nouveau. D'une part, la ville est construite pour impressionner. Dubaï, comme le reste du CCG, est obsédé par les centres commerciaux. Le centre commercial est le centre de la vie et Dubaï a pour mission de construire le plus grand tel ou tel. Lors de ma deuxième visite au Dubai Mall (décrit par mon maléfique comme "Boring Sia"), j'ai vu le Burj Khalifa (ainsi nommé d'après le cousin d'Abou Dhabi qui les a sauvés de la crise financière). Dubaï est rempli d'opulence scandaleuse. Vous pouvez même boire des «boissons alcoolisées» ici. J'avais réussi à prendre ma bière dans un salon voisin avec des danseuses indiennes et népalaises et il y a même des animations «plus insignifiantes» dans les «spas» qui remplissent les hôtels quatre étoiles. Mon compagnon de voyage a dit que Dubaï ressemblait à New York - je vous prie de ne pas être différent, New York aimerait avoir les bâtiments de Dubaï et Rodeo Drive à Beverly Hills ressemble à un nid de rats à proximité de certains des quartiers les plus huppés de la ville.

Pourtant, il semble que j'ai autant vieilli que ce n'est pas ce à quoi j'aspire. Le système ne peut gérer qu’un si grand nombre de centres commerciaux, ce que mon guide touristique saoudien n’a pas encore compris. Pourquoi parcourez-vous des milliers de kilomètres pour voir la même chose?

Ce que j’ai aimé de Dubaï se trouve dans le souk de l’or, où des marchands du monde entier ont commencé à marchander contre ce produit glamour, l’or. J'ai aimé le fait que les Pakistanais et les Arabes s'habillaient traditionnellement et s'occupaient de leurs affaires comme ils avaient pu le faire il y a plusieurs années. J'aimais regarder les touristes nigérians se plaindre du fait que les magasins utilisaient le «mauvais» taux de change (pourquoi utiliser 100 - utilisez 99 - la différence entre 1 Naiara étant négligeable dans la plupart des autres monnaies).
Si vous me demandez ce que Dubaï a obtenu, c'est que le «commerçant» est célébré. Les commerçants sont les personnes qui font le monde prospérer. Les commerçants font bouger les biens et les services et créent des marchés. Un gouvernement sensé encourage ce type d'activité. La hâte est une activité noble qui nourrit les gens - c'était l'une des attractions de Hanoi - les gens étaient pauvres mais ils ne suppliaient pas - ils essayaient de vous bousculer.

C’est quelque chose que je n’ai jamais bien compris à propos de Singapour. Nous sommes un pôle commercial et je ne comprendrais jamais pourquoi «commerçant» était considéré comme un mot «péjoratif». Lee Kuan Yew a écrit: «Nos gens n’étaient pas des entrepreneurs, ils étaient des commerçants.» Euh, il est clair que Old Man Lee n’a pas très bien compris, les entrepreneurs sont des commerçants.

Dubaï est une boule étrange au Moyen-Orient. C’est un endroit qui a créé une économie raisonnable et des sommes d’argent exorbitantes sans utiliser de pétrole (non pas qu’il en possédait beaucoup au départ). Quand vous y réfléchissez, c’est un exploit. Dubaï a été intelligente en étant ouverte au commerce et à la cohue. C’est une chose à laquelle nous devrions revenir à Singapour. Nous étions une nation bâtie par le commerce et nous devrions être fiers d’être des commerçants plutôt que des bureaucrates. Un commerçant peut survivre sans un bureaucrate. Le bureaucrate ne peut pas survivre sans le commerçant. C’est quelque chose que nous devons examiner.

Le grand avantage des riches .

L’un des aspects les plus intéressants du travail dans les médias consiste à comprendre à quel point il est facile de convaincre le public de faire la une des journaux. J'ai appris cela de première main lorsque PN Balji m'a recruté pour travailler sur l'affaire Susan Lim.

Pour les lecteurs hors de Singapour, la Dre Susan Lim a été l’un de nos chirurgiens les plus en vue qui a eu la malchance d’embaucher un parent du sultan de Brunei. Le parent en question était en train de mourir d'un cancer et avait demandé au Dr Lim de l'aider à prolonger sa vie. En contrepartie de services exclusifs et personnalisés, le Dr Lim a été très bien remboursé. Cependant, la femme mourut et le gouvernement du Brunei, qui avait payé la facture avec bonheur, décida qu'il était temps de demander un rabais. Le gouvernement de Singapour (extrêmement proche du sultan) décida alors de faire irruption dans la clinique du docteur Lim. l'accusait de «surcharger» la patiente.

De mon point de vue professionnel, c'était un cas difficile. Le Dr Lim avait déjà été «jugé» par le tribunal de l'opinion publique et nous savions que nous n'allions pas gagner dans la presse locale. Cependant, nous avons réussi à obtenir une partie de l’histoire de Dr. Lim et d’une manière ou d’une autre, nous avons réussi à obtenir une partie de son histoire.

Cependant, même s’il s’agissait là d’un défi assez intéressant, j’ai remarqué que le lecteur moyen développait une incroyable dose de colère perverse contre le Dr. Lim. Je me souviens du jeune homme politique musulman qui avise Pork un jour de Ramadan me disant: «Elle est terrible, elle a trompé le sultan de Brunei."

J’ai beaucoup parlé de l’affaire et je suis sûr que beaucoup de gens écarteront mon point de vue maintenant que le public sait que j’ai été l’un des responsables des relations publiques de l’affaire. Cependant, ce qui m'intrigue toujours, c'est la dose de colère légitime que le public a réservée au Dr Lim pour avoir eu l'audace de facturer l'une des rares personnes au monde pouvant se permettre de telles factures médicales. Je trouve particulièrement intriguant le fait que de nombreux Asiatiques en particulier ont estimé que c'était mal, car «Même les médecins aux États-Unis ou au Royaume-Uni ne demandent pas une telle somme d'argent». Je prends comme exemple la déclaration de mon jeune musulman politicien préféré - «Elle a trompé le sultan de Brunei», comme point de départ.

Si vous examinez les faits, il est difficile de soutenir que le Dr Lim a «trompé» quiconque. L'ampleur des services attendus était telle qu'elle a dû sacrifier des affaires ailleurs pour pouvoir s'occuper de cette patiente unique. J'ai toujours pensé que le Dr Lim n'aurait jamais dû présenter ses excuses pour ses factures - c'était un cas de «Ma pratique a un chiffre d'affaires de x dollars et si vous voulez des services aux dépens de tous les autres, vous devez payer en conséquence."

Cependant, la question de savoir «comment» trompez-vous réellement une personne riche et influente est-elle particulièrement intrigante? En fin de compte, les gens riches et influents le sont généralement parce qu'ils ont eu une sorte de "malin" que le reste d'entre nous n'avait pas. On dit souvent que l’un des cadeaux des «riches» est qu’ils ont une idée de la valeur des choses et qu’ils ont le don étrange d’éviter de dépenser plus que ce qu’ils ont à faire.

PJ O’Rouke, le célèbre satiriste américain a déjà fait remarquer que les personnes très riches (dans Bank Speak - HNW) ne dépensaient pas beaucoup d’argent en marques de créateurs car elles n’avaient pas besoin de se montrer. Bill Gates, qui a été l'homme le plus riche du monde pendant près de vingt ans, était célèbre pour son entraîneur volant. Pourquoi un homme qui a des milliards aurait-il besoin de compter les sous? Je pense que c’est parce que M. Gates est conscient du fait que la valeur du confort supplémentaire entre l’entraîneur et le premier ne vaut pas tout cet argent (par contre, je rêve de voler dans les résidences d’Ethihad, qui coûte environ 40 000 $). moi en me rappelant que j’arriverais à destination en même temps que les gars qui volaient en autocar).

 Le tristement célèbre Jean-Paul Getty, qui a installé un téléphone public chez lui, a remarqué que ses invités utilisaient son téléphone pour passer des appels d'un prix prohibitif à ses dépens. Son raisonnement était simple. - Je suis peut-être riche, mais tu n'as aucune raison de faire un tour gratuit. Le regretté M. Getty s'est également fait un devoir de rappeler au monde qu'il ne s'était jamais marié avec ses cinq femmes, qu'elles l'avaient épousé ou du moins qu'elles avaient espéré épouser son argent.

On pourrait dire que tous les riches ne sont pas intelligents avec l'argent. Vous pourriez dire que je ne parle que de ceux qui ont dû travailler pour cela et qui ont été brûlés en chemin. Il suffit de lire des magazines de potins pour savoir comment les jeunes gosses dépensent les fortunes héritées.

Cependant, même dans ce cas, il est difficile de "tromper" les riches autant que possible, même si ce riche est un idiot, il aura quelqu'un qui voudra le protéger des canailles du monde. Avoir accès au puits à faire est un défi.

Ensuite, il y a ce que j'appelle le syndrome de «Beauty Parade». Qu'on le veuille ou non, les riches deviennent automatiquement très attrayants, en particulier pour les principaux vendeurs du monde.

Comme chaque «poussin chaud» en témoignera, lorsque chaque type bave sur vous, vous devez choisir. Je me souviens que l'ancien responsable de la SAGIA (Autorité générale saoudienne de l'investissement en Arabie saoudite) en Asie-Pacifique m'ait dit que le problème pour obtenir des investisseurs singapouriens était le fait qu'ils étaient habitués à traiter dans des pays qui recherchaient désespérément des investissements. Comme il a dit: "Avec nous, les Américains et les Européens frappent à nos portes." Il a raison, malgré la brutalité de l'assassinat de Jamal Khashoggi, le gouvernement saoudien reste très conscient du fait que si les Russes et les Chinois sont plus que ravis écart si les Européens cessent de leur vendre des armes.

Si on prend l’analogie de M. Lim et du sultan de Brunei comme exemple, il est très clair que M. Lim n’a pas été choisi stupidement. Lorsque la famille royale du Brunéi dit avoir besoin d'un médecin, toutes les institutions médicales respectables du monde voleront de l'avant et offriront ce qu'elles pensent être un avantage décisif - cet hôpital ne voudrait pas prétendre avoir été choisies par le sultan de Le Brunei?

Ensuite, il y a le facteur de peur. L'argent, comme on dit, achète souvent le pouvoir. L’argent combiné à l’influence signifie que les gens ont le besoin d’être gentils avec vous, c’est pour la peur d’être écrasés par vous. L'argent peut acheter de très bons avocats. L'argent peut acheter du muscle du genre illégal.

Je ne dis pas que vous ne pouvez pas tromper les riches, comme en atteste l’existence même de Bernie Madoff. Je ne souscris pas non plus à la philosophie selon laquelle vous devriez tromper les riches. «Tricher», comme on dit, est l’une de ces choses qui vous dégoûte au sens juridique et cosmique.

Ce que je vais dire, c’est que «Warren Buffet» a raison quand il dit que des gens comme lui n’ont pas besoin de la protection du gouvernement ni de lois supplémentaires pour les aider à acheter.

Je tiens également à préciser que travailler pour devenir riche est un exercice utile dans la mesure où il entraînera probablement votre esprit et votre caractère de manière tout à fait unique. Certaines des personnes les plus riches que j'ai connues ont cette incroyable façon d'être au-dessus du «battage publicitaire» que le reste de la société aime infliger. C’est une capacité inestimable et tous les autres pièges sont bien aussi.

La nature de la richesse exprimée par Vagabond.

Je suis à peine riche. J’admets que j’ai souvent du mal à trouver mon prochain repas et que, maintenant que le Mal Adolescent est devenu un adulte, il n’était pas facile de faire des sous.

Cependant, même si je ne gagne pas d’argent, j’ai mes succès et j’attribue ces succès au privilège d’être connus par des gens qui ont réussi (je travaille sur l’adage qui dit que ce sont les gens qui me connaissent qui comptent plus que les sais - parce que je connais tout le monde). J'ai souvent mentionné que j'avais la chance d'être guidée par PN Balji, ancien PDG et rédacteur en chef fondateur du journal Today, et de travailler avec d'anciens ambassadeurs saoudiens. à Singapour, les docteurs Amin Kurdi et Girija Pande, ancien PDG de Tata Consultancy Services pour la région Asie-Pacifique, qui m'ont un jour déclaré: «Faites-le comme il se doit, vous êtes aussi bon que l'un d'entre nous." d’anciens diplômés des Instituts indiens de gestion qui ont eu une carrière extrêmement fructueuse.)

Ainsi, bien que je ne sois nullement riche et que je n’ai pas de «carrière» dans le succès classique, je peux être considéré comme un succès autant que des personnes qui ont réussi ont voulu s’associer à moi. Le succès, comme on dit, est contagieux. Dans toutes les études sur la richesse et les riches, un trait commun se dégage: les personnes qui réussissent traînent inévitablement avec des personnes qui le sont tout autant. Pensez à la véritable amitié actuelle entre Bill Gates et Warren Buffet, qui appartiennent à des générations et à des industries très différentes (Buffet n’a pas investi dans des entreprises de technologie pendant le boom du commerce électronique du début des années 2000, tandis que Gates bâtissait Li-Ka Shing, le célèbre «Superman» de Hong Kong et, pendant de nombreuses années, la personne la plus riche d'origine chinoise, a conseillé aux futurs investisseurs de dépenser de l'argent pour déjeuner avec une personne plus prospère.

Il y a quelque temps, j'ai déjà essayé de répertorier la personne la plus riche que je connaissais de chaque groupe ethnique pour voir si je pouvais avoir une meilleure idée de ce qui différencie les personnes d'un certain niveau de richesse et si certaines industries étaient bonnes. pour faire fortune.
Bien que je ne puisse proposer aucune théorie novatrice qui n’ait jamais été débattue, je pense que l’un des facteurs les plus importants est la volonté d’essayer de nouvelles choses et de nouveaux lieux et de faire les choses différemment. Les exemples que j'ai sont les suivants:

Hans Hofer, fondateur des guides Insight. M. Hofer a quitté l'Allemagne dans les années 60 et s'est installé à Bali. Il est tombé amoureux de l'île et a ressenti le besoin de partager la beauté de l'île avec le monde. Il a convaincu le directeur général de l’Hôtel Intercontinental de l’aider à produire un guide contenant des photos en couleur, ce qui n’existait pas jusqu’à présent. Insight Guides est devenu un empire éditorial générant 25 millions de dollars par an, puis M. Hofer a été racheté par Langenscheidt KG.

L’histoire de M. Hofer est remarquable en ce sens qu’elle combine le concept d’être loin de chez soi mais également de proximité. L'endroit qui lui a donné la graine pour son argent est Bali, située à plusieurs kilomètres de son Allemagne natale. Le succès de M. Hofer a été entièrement construit en Asie.

Cependant, M. Hofer n’a jamais oublié la communauté allemande. J'ai appris cela lorsque je lui ai demandé qui lui avait accordé sa première pause. Il a souligné que le directeur général de l'Intercontinental était un Allemand. On pourrait dire que l’histoire de M. Hofer a pour sens que vous devriez être disposé à parcourir le monde et à rechercher l’aventure au-delà de vos frontières, mais ne jamais oublier votre peuple pour ainsi dire.

Je pense aussi à Patrick Grove, le PDG du groupe Catha. M. Grove, qui est mon fils junior depuis un an, est allé travailler chez Arthur Anderson au sein de leur division de financement des entreprises. Il a dit qu’il devait assurer ses parents qu’il obtiendrait un emploi convenable pendant au moins deux ans. Une fois cette période de deux ans terminée, M. Grove est parti à la recherche d'idées brillantes qu'il pourrait apporter à cette partie du monde. Le succès du groupe Catha repose sur la diversité des industries telles que la vente de voitures, la vente de divertissement et les petites annonces.

Ce qu’il faudrait retirer à M. Grove serait donc - ne soyez pas prisonnier de vos antécédents professionnels ou de votre formation. Utilisez les compétences acquises grâce à ces expériences, mais n’ayez pas peur de regarder d’autres domaines et de voir comment vous pouvez faire quelque chose dans des domaines qui ne vous appartiennent pas officiellement.

L’autre histoire qui mérite d’être mentionnée est celle d’Arun Jain, fondateur de Intellect Design Arena Limited et ancien président du conseil d’administration de Polaris Consulting, une société qu’il a finalement vendue à Virtusa Limited. M. Jain a eu la chance d'obtenir une carte verte «américaine», où il aurait pu travailler comme l'un des nombreux Indiens de la classe moyenne ayant bénéficié du virus de la sous-traitance attrapé par de nombreuses entreprises dans les années 1990. Pourtant, M. Jain a décidé qu'il pouvait construire quelque chose en Inde et a abandonné la précieuse carte verte. L'un des employés fondateurs de M. Jain m'a dit: «Cet homme pouvait rêver et il pouvait faire avancer les choses." Au lieu de parler de payer l'hypothèque et d'autres soucis de la classe moyenne, M. Jain a le plaisir de se concentrer sur la apporter la technologie au profit des masses, tout cela parce qu'il a été capable de sortir du moule commun voulant que travailler aux États-Unis en tant que programmeur soit la voie du succès, sur lequel est basé le secteur informatique indien.

Ce n’est pas tout le monde qui a le virus de l’entreprise qui réussit, mais comme le montrent les trois hommes que j’ai mentionnés plus tôt, libérer son esprit peut être une expérience libératrice et même financièrement gratifiante.

Des Trolls et Vigilanteh

Par Marc Bakker
Directeur du marketing de Right Hook Communications Pte Ltd

Les marchands ambulants ont été un sujet brûlant en 2018. L'attention ne montre aucun signe d'atténuation; les experts viennent régulièrement ajouter leurs points de vue, qui sont sains et instructifs lorsqu'il s'agit d'un sujet complexe, en particulier celui qui touche à des questions délicates telles que les moyens de subsistance des personnes, alimentation abordable, nutrition, contrats d'exploitation, etc.

Malheureusement, comme pour la plupart des problèmes brûlants, cet environnement attire également des trolls et des agitateurs, souvent anonymes, qui brouillent les eaux, intentionnellement ou par accident. C'est beaucoup moins sain et comme les fausses nouvelles sont aussi un sujet brûlant en 2018, c'est un bon moment pour examiner de plus près les dégâts réels que ces types d'agents peuvent causer. En particulier, mettons en lumière un incident survenu cette semaine qui a impliqué mon partenaire d’affaires et révèle un revirement de proportions à couper le souffle.

À la défense des marchands ambulants

La semaine dernière, KF Seetoh, de la renommée du Makan Sutra, a fait la une des journaux en dévoilant ce qui semble être des contrats d'exploitation des Social Enterprise Hawker Centres (SEHC), qui pénalise injustement les colporteurs. KF Seetoh est un ardent défenseur de la culture des colporteurs et de ses colporteurs. Ceci est à peu près de notoriété publique, sa contribution au débat n’a donc pas été une surprise.
Ce qui était étonnant, c’était un message, maintenant supprimé, de SMRT Feedback de Vigilanteh accusant KF Seetoh d’être un hypocrite puisqu'il dirige également un centre de colporteurs.

Cela était hors de propos pour la page de troll bien connue qui, au fil des ans, s'est construit une réputation de défenseur du petit gars et de dire la vérité au pouvoir. Inutile de dire que la réaction a été rapide et brutale, comme c'est souvent le cas sur les réseaux sociaux. Ce qui s'est passé ensuite est un exemple parfait de ce qu'il ne faut pas faire lorsque vous vous trompez en ligne.

Comment ne pas internet

La réaction principale était que le groupe comparait les SEHC financés par des fonds publics avec une organisation à but lucratif. Mon partenaire commercial était l’un des nombreux critiques. En fin de compte, le groupe a supprimé le message, l'a remplacé par une demi-excuse, puis l'a modifié et l'a repris hier, comme si la saga désolée ne se produisait jamais. Il y a trop à entrer dans les détails, mais pour ceux qui veulent en savoir plus, c’est un très bon résumé de ce qui s’est passé

(http://theindependent.sg/smrt-feedback-recoils-backlash-deletes-post-criticising-food-guru-kf-seetoh-evokes-lky-to-apologise-pears-post-and-throws-previous-admin -dans-le-bus /).

En un mot, les choses ont très vite dérapé. Voyons rapidement quelques-uns des problèmes de communication / relations publiques commis:

1. Attaques personnelles: plutôt que de répondre aux critiques de front et de défendre leur position, la première réponse a été d'attaquer personnellement les critiques. Par exemple, dans le cas de mon partenaire commercial, ils l’ont rabaissé comme un homme d’affaires en faillite, ce qui n’est même pas vrai. Nous allons très bien, merci beaucoup. Un autre critique a été fustigé pour avoir été l'ex-fondateur de Middle Ground, un média en ligne qui a fermé ses portes cette année.

2. J’ai raison parce que je gagne plus d’argent que vous: le groupe a alors fait un pas de plus en arrière et a commencé à se vanter de son soutien financier comme si être riche, c’était comme avoir raison.

3. Supprimer des publications: supprimer des publications de personnes qui ne sont pas d’accord avec vous est une erreur assez fondamentale. Pour un groupe qui, selon leurs propres termes, a «un travail client régulier dans le domaine du marketing», c’est particulièrement déroutant.

4. Interdire les lecteurs: divulgation complète, j’étais l’une des personnes exclues de leur page, ce qui est déconcertant car je n’avais pas contribué à la discussion au-delà d’aimer quelques articles. L’interdiction des profils abusifs ne me pose aucun problème, mais lorsque vous insultez une entreprise et que vous l’interdisez avant qu’elle ait la possibilité de se défendre, c’est faible.

5. Contenu approprié: le seul message qui reste sur leur page Facebook dans toute cette saga est en train de boucler la boucle et, comme l’a fait KF Seetoh, exposer un contrat apparemment abusif qu’ils ont «reçu aujourd’hui». Le problème? Le même document avait déjà été exposé par All Singapore Stuff en 2016. Peut-être que quelqu'un le leur aurait envoyé ce jour-là, mais même la recherche de base la plus simple sur Google leur dirait immédiatement qu'il s'agit d'une vieille nouvelle et guère d'un scoop.

Le demi-tour

Pour ajouter une insulte à la blessure, peu de temps après la suppression du message original, le groupe a procédé à un total de 180 actions et a publié un message reprenant les suggestions de KF Seetoh. Une fois l'histoire sordide supprimée, des médias tels que Yahoo News et Coconuts ont même couvert l'histoire comme si SMRT Feedback et KF Seetoh avaient toujours été du même côté.

Où ça devient Sinister

Alors, comment un site de troll légendaire peut-il non seulement tomber du mauvais côté du «petit bonhomme», mais aussi gâcher la gestion de la réaction prévisible au point où il doit prétendre que cela ne s'est jamais produit?

Eh bien, il se trouve que la Vigilanteh n’est plus la Vigilanteh. Le propriétaire initial a vendu le site à une entreprise anonyme en 2016. Ainsi, tous ces récits bienfaisants de «petit gars s'en tiennent à l'homme»? C’est la vieille garde. Ce ne sont pas les mêmes gars, ce sont des usurpateurs qui utilisent la bonne réputation et la réputation d’un véritable héros folklorique à des fins qui ne sont pas tout à fait claires.

Cette petite dispute sur Internet soulève un problème plus profond: la question de la responsabilité et de la reddition de comptes. Il n’ya rien de mal à être un site troll et nous aimons tous notre divertissement éducatif, nos mèmes, nos posts sournois et nos applaudissements. Jusqu’à ce que ce ne soit plus le cas. Des sites tels que SMRT Feedback marchent bien entre divertissement et divertissement et s’engagent dans un discours public sérieux. Actuellement, ces agents ne sont responsables devant personne. Et que se passe-t-il, comme dans ce cas-ci, lorsque la propriété d'un site change de main et que le Robin Hood se révèle être en cahoots avec le shérif de Nottingham?

C’est comme si la grue Ichabod de Johnny Depp avait déclaré à Sleepy Hollow: «Villainy porte plusieurs masques, mais aucun n’est aussi pervers que celui de la vertu».

377A ne montre pas que nous sommes une société conservatrice - nous montrons que nous ne savons pas qu'être un bigot est mauvais pour les affaires

Par M. Mark Goh Aik Leng
Fondateur et directeur général de Vanilla Law LLC

La décriminalisation des rapports homosexuels entre deux hommes adultes consentants apparaît à nouveau comme un sujet de discussion controversé dans tout le pays après que l'Inde a annulé leur section 377 et le professeur Tommy Koh a demandé à la communauté gay de contester à nouveau notre section 377A. Depuis lors, des chefs religieux ont exprimé leur opinion à Singapour, une nouvelle contestation constitutionnelle a été déposée, de nombreux arguments d'anciens procureurs généraux et un hôtel de ville tenu pour rassembler les individus afin qu'ils s'adressent à leurs députés.

Ici à VanillaLaw LLC, notre position est claire: l'inclusion et la diversité sont de la plus haute importance lorsqu'il s'agit de créer un environnement de travail sûr, accueillant et idéal pour, enfin, le travail. Aucun employé ne peut éventuellement fonctionner correctement s’il a le sentiment qu’il doit cacher son identité, surveiller ses manières, voir ce qu’il dit, etc. Pouvez-vous imaginer avoir à travailler dans un endroit où votre pensée la plus constante est: ne pas révéler que je suis gay parce que mes collègues et mes chefs n'aiment pas les homosexuels. ”? Dans notre communauté, il est plus important d’être ouvert d’esprit, respectueux et disposé à avoir des discussions ouvertes sur nos différences.

Sur le front des ressources humaines, les efforts en matière de diversité et d’inclusion visent spécifiquement à lutter contre toute forme de discrimination fondée sur le sexe, l’âge, la race, la religion, l’orientation sexuelle, le handicap, l’état matrimonial et le handicap. Une étude réalisée en 2018 montre que, si les choses s'améliorent, il reste encore beaucoup à faire. La discrimination en milieu de travail ne tient pas compte des talents, des expériences et des compétences d’une personne, ce qui, du point de vue de l’employeur, est un suicide en ressources humaines. Certaines entreprises ont été boycottées par des segments entiers de leur clientèle en raison d'une discrimination ouverte de la part de l'entreprise et / ou de ses dirigeants sur des questions sensibles spécifiques.

Sur le plan juridique, il est intéressant de noter qu’aucune partie de la loi sur l’emploi ne protège activement contre les pratiques discriminatoires. Cependant, le ministère de la Main-d'œuvre (MOM) local fait référence aux Principes directeurs tripartites pour des pratiques d'emploi équitables (TAFEP) en matière de discrimination dans l'emploi. Si un employé est victime de discrimination dans son travail, il peut contacter TAFEP pour obtenir de l'aide. À ce stade, l’Alliance tripartite pour la gestion des litiges (TADM) est une voie possible pour obtenir réparation. Si un employeur est «récalcitrant, peu réactif ou ne parvient pas à améliorer ses pratiques en matière d’emploi», TAFEP renverra l’affaire à MOM pour complément d’enquête. Après l’enquête, s’il est établi que l’employeur a commis des pratiques discriminatoires, MOM prendra les mesures appropriées pour restreindre ses privilèges de passe-travail, la période de restriction variant en fonction de la gravité du cas. En savoir plus à ce sujet ici.

Malgré les mesures susmentionnées, si nous examinons de manière plus critique les réalités de la loi, nous remarquons deux points flagrants: a) la TAFEP est uniquement consultative et ne cherche que les parties à faire office de médiateur, loi anti-discrimination, ce qui nous amène à nous demander si MOM n'a pas le pouvoir de persécuter, encore moins d'enquêter sur les entreprises.

En fin de compte, nous cherchons à encourager tous les employeurs à mettre en œuvre des politiques anti-discrimination. Celles-ci peuvent figurer dans le manuel de l'employé ou dans les termes du contrat d'emploi. Les propriétaires d'entreprise doivent réfléchir soigneusement au type d'environnement de travail dans lequel ils souhaitent travailler. Demandez-vous toujours ce qui convient vraiment à votre entreprise et aux personnes qui travaillent avec vous et pour vous?