Je suis à peine riche. J’admets que j’ai souvent du mal à trouver mon prochain repas et que, maintenant que le Mal Adolescent est devenu un adulte, il n’était pas facile de faire des sous.
Cependant, même si je ne gagne pas d’argent, j’ai mes succès et j’attribue ces succès au privilège d’être connus par des gens qui ont réussi (je travaille sur l’adage qui dit que ce sont les gens qui me connaissent qui comptent plus que les sais - parce que je connais tout le monde). J'ai souvent mentionné que j'avais la chance d'être guidée par PN Balji, ancien PDG et rédacteur en chef fondateur du journal Today, et de travailler avec d'anciens ambassadeurs saoudiens. à Singapour, les docteurs Amin Kurdi et Girija Pande, ancien PDG de Tata Consultancy Services pour la région Asie-Pacifique, qui m'ont un jour déclaré: «Faites-le comme il se doit, vous êtes aussi bon que l'un d'entre nous." d’anciens diplômés des Instituts indiens de gestion qui ont eu une carrière extrêmement fructueuse.)
Ainsi, bien que je ne sois nullement riche et que je n’ai pas de «carrière» dans le succès classique, je peux être considéré comme un succès autant que des personnes qui ont réussi ont voulu s’associer à moi. Le succès, comme on dit, est contagieux. Dans toutes les études sur la richesse et les riches, un trait commun se dégage: les personnes qui réussissent traînent inévitablement avec des personnes qui le sont tout autant. Pensez à la véritable amitié actuelle entre Bill Gates et Warren Buffet, qui appartiennent à des générations et à des industries très différentes (Buffet n’a pas investi dans des entreprises de technologie pendant le boom du commerce électronique du début des années 2000, tandis que Gates bâtissait Li-Ka Shing, le célèbre «Superman» de Hong Kong et, pendant de nombreuses années, la personne la plus riche d'origine chinoise, a conseillé aux futurs investisseurs de dépenser de l'argent pour déjeuner avec une personne plus prospère.
Il y a quelque temps, j'ai déjà essayé de répertorier la personne la plus riche que je connaissais de chaque groupe ethnique pour voir si je pouvais avoir une meilleure idée de ce qui différencie les personnes d'un certain niveau de richesse et si certaines industries étaient bonnes. pour faire fortune.
Bien que je ne puisse proposer aucune théorie novatrice qui n’ait jamais été débattue, je pense que l’un des facteurs les plus importants est la volonté d’essayer de nouvelles choses et de nouveaux lieux et de faire les choses différemment. Les exemples que j'ai sont les suivants:
Hans Hofer, fondateur des guides Insight. M. Hofer a quitté l'Allemagne dans les années 60 et s'est installé à Bali. Il est tombé amoureux de l'île et a ressenti le besoin de partager la beauté de l'île avec le monde. Il a convaincu le directeur général de l’Hôtel Intercontinental de l’aider à produire un guide contenant des photos en couleur, ce qui n’existait pas jusqu’à présent. Insight Guides est devenu un empire éditorial générant 25 millions de dollars par an, puis M. Hofer a été racheté par Langenscheidt KG.
Cependant, même si je ne gagne pas d’argent, j’ai mes succès et j’attribue ces succès au privilège d’être connus par des gens qui ont réussi (je travaille sur l’adage qui dit que ce sont les gens qui me connaissent qui comptent plus que les sais - parce que je connais tout le monde). J'ai souvent mentionné que j'avais la chance d'être guidée par PN Balji, ancien PDG et rédacteur en chef fondateur du journal Today, et de travailler avec d'anciens ambassadeurs saoudiens. à Singapour, les docteurs Amin Kurdi et Girija Pande, ancien PDG de Tata Consultancy Services pour la région Asie-Pacifique, qui m'ont un jour déclaré: «Faites-le comme il se doit, vous êtes aussi bon que l'un d'entre nous." d’anciens diplômés des Instituts indiens de gestion qui ont eu une carrière extrêmement fructueuse.)
Ainsi, bien que je ne sois nullement riche et que je n’ai pas de «carrière» dans le succès classique, je peux être considéré comme un succès autant que des personnes qui ont réussi ont voulu s’associer à moi. Le succès, comme on dit, est contagieux. Dans toutes les études sur la richesse et les riches, un trait commun se dégage: les personnes qui réussissent traînent inévitablement avec des personnes qui le sont tout autant. Pensez à la véritable amitié actuelle entre Bill Gates et Warren Buffet, qui appartiennent à des générations et à des industries très différentes (Buffet n’a pas investi dans des entreprises de technologie pendant le boom du commerce électronique du début des années 2000, tandis que Gates bâtissait Li-Ka Shing, le célèbre «Superman» de Hong Kong et, pendant de nombreuses années, la personne la plus riche d'origine chinoise, a conseillé aux futurs investisseurs de dépenser de l'argent pour déjeuner avec une personne plus prospère.
Il y a quelque temps, j'ai déjà essayé de répertorier la personne la plus riche que je connaissais de chaque groupe ethnique pour voir si je pouvais avoir une meilleure idée de ce qui différencie les personnes d'un certain niveau de richesse et si certaines industries étaient bonnes. pour faire fortune.
Bien que je ne puisse proposer aucune théorie novatrice qui n’ait jamais été débattue, je pense que l’un des facteurs les plus importants est la volonté d’essayer de nouvelles choses et de nouveaux lieux et de faire les choses différemment. Les exemples que j'ai sont les suivants:
Hans Hofer, fondateur des guides Insight. M. Hofer a quitté l'Allemagne dans les années 60 et s'est installé à Bali. Il est tombé amoureux de l'île et a ressenti le besoin de partager la beauté de l'île avec le monde. Il a convaincu le directeur général de l’Hôtel Intercontinental de l’aider à produire un guide contenant des photos en couleur, ce qui n’existait pas jusqu’à présent. Insight Guides est devenu un empire éditorial générant 25 millions de dollars par an, puis M. Hofer a été racheté par Langenscheidt KG.
L’histoire de M. Hofer est remarquable en ce sens qu’elle combine le concept d’être loin de chez soi mais également de proximité. L'endroit qui lui a donné la graine pour son argent est Bali, située à plusieurs kilomètres de son Allemagne natale. Le succès de M. Hofer a été entièrement construit en Asie.
Cependant, M. Hofer n’a jamais oublié la communauté allemande. J'ai appris cela lorsque je lui ai demandé qui lui avait accordé sa première pause. Il a souligné que le directeur général de l'Intercontinental était un Allemand. On pourrait dire que l’histoire de M. Hofer a pour sens que vous devriez être disposé à parcourir le monde et à rechercher l’aventure au-delà de vos frontières, mais ne jamais oublier votre peuple pour ainsi dire.
Je pense aussi à Patrick Grove, le PDG du groupe Catha. M. Grove, qui est mon fils junior depuis un an, est allé travailler chez Arthur Anderson au sein de leur division de financement des entreprises. Il a dit qu’il devait assurer ses parents qu’il obtiendrait un emploi convenable pendant au moins deux ans. Une fois cette période de deux ans terminée, M. Grove est parti à la recherche d'idées brillantes qu'il pourrait apporter à cette partie du monde. Le succès du groupe Catha repose sur la diversité des industries telles que la vente de voitures, la vente de divertissement et les petites annonces.
Ce qu’il faudrait retirer à M. Grove serait donc - ne soyez pas prisonnier de vos antécédents professionnels ou de votre formation. Utilisez les compétences acquises grâce à ces expériences, mais n’ayez pas peur de regarder d’autres domaines et de voir comment vous pouvez faire quelque chose dans des domaines qui ne vous appartiennent pas officiellement.
L’autre histoire qui mérite d’être mentionnée est celle d’Arun Jain, fondateur de Intellect Design Arena Limited et ancien président du conseil d’administration de Polaris Consulting, une société qu’il a finalement vendue à Virtusa Limited. M. Jain a eu la chance d'obtenir une carte verte «américaine», où il aurait pu travailler comme l'un des nombreux Indiens de la classe moyenne ayant bénéficié du virus de la sous-traitance attrapé par de nombreuses entreprises dans les années 1990. Pourtant, M. Jain a décidé qu'il pouvait construire quelque chose en Inde et a abandonné la précieuse carte verte. L'un des employés fondateurs de M. Jain m'a dit: «Cet homme pouvait rêver et il pouvait faire avancer les choses." Au lieu de parler de payer l'hypothèque et d'autres soucis de la classe moyenne, M. Jain a le plaisir de se concentrer sur la apporter la technologie au profit des masses, tout cela parce qu'il a été capable de sortir du moule commun voulant que travailler aux États-Unis en tant que programmeur soit la voie du succès, sur lequel est basé le secteur informatique indien.
Ce n’est pas tout le monde qui a le virus de l’entreprise qui réussit, mais comme le montrent les trois hommes que j’ai mentionnés plus tôt, libérer son esprit peut être une expérience libératrice et même financièrement gratifiante.
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