Par Christopher Lo
PDG et fondateur de iAdD Pte Ltd
Vous avez votre attention?!
Une opportunité de parler du leadership avec une cohorte de leaders étudiants de 17 ans a été évoquée récemment. Alors que je réfléchissais à la façon d’associer mon jeune public à des leçons de leadership qui restaient coincées, les points étaient connectés. Je parlerais du «SeX» du leadership.
le seX du leadership: un service inspirant pour la signification, le sentiment d'empathie et la prestation de eXcellence.
Le contexte qui a façonné mon expérience de leadership
J'avais l'habitude de croire que le leadership et la discipline étaient des jumeaux. Depuis l'âge de 13 ans, je me suis toujours soumis à la discipline. J'ai grandi en aimant la conformité, la structure et la précision des exercices dans une organisation de jeunesse uniforme. Même en tant que citoyen citoyen enrôlé dans les Forces armées de Singapour (SAF), j’ai savouré la discipline et la privation auto-imposée de mes «libertés». Recevoir l'expérience de West Point a approfondi mon désir de mener la profession des armes. Devoir, honneur, le pays est devenu ma devise. Ma relation de près d’un quart de siècle avec l’armée était ainsi née.
Pourtant, servir en Afghanistan en 2012 m'a fait comprendre à l'âge de 41 ans que je n'étais pas censé faire partie de l'armée. La structure très disciplinée que j’aimais supprimait le non-conformiste non conforme en moi. J'ai décidé de prendre ma retraite des SAF en 2013, après presque trois décennies d'expérience dans le leadership d'organisations en uniforme, afin de poursuivre sur la voie de l'entrepreneuriat.
"Un leader est quelqu'un qui connaît le chemin, le chemin et montre le chemin." John C. Maxwell
Un leadership prêt pour l'avenir à l'ère de la numérisation
La partie difficile de ma transition a été d'apprendre à désapprendre et à réapprendre les règles de fonctionnement de la jungle des affaires inconnue de la jungle militaire habituelle et familière. Ce que j’ai trouvé encore plus difficile, c’était de modifier mon état d’esprit et d’adopter de nouvelles habitudes pour réussir dans mon environnement actuel. Cinq années de dur labeur sur le chemin de l'entrepreneur vous incitent à changer, à vous adapter et à apprendre à voir le leadership dans une nouvelle perspective.
Je crois que le leadership reste une entreprise humaine.
L’accélération de l’adoption de la technologie s’intensifie. Dans son sillage, la technologie intelligente redéfinit la relation entre les connexions humaines. Je reconnais que l'environnement opérationnel, le contexte et les structures entre le monde militaire et le monde de l'entreprise sont opposés. Ces différences, à leur tour, ont un impact sur les boutons de motivation du comportement humain. Malgré les différences de contexte et de caractère physique, les deux environnements sont similaires. Ils impliquent des gens. Pour être efficace, le dirigeant doit comprendre comment les humains se comportent, pensent et sont motivés à différents niveaux dans le monde des profits et pertes par rapport à ceux de l'armée / du gouvernement. Je pense qu'il est urgent de définir ce que devraient être les futurs dirigeants prêts à rester pertinents pour le monde dont ils hériteront.
Le sexe du leadership
Ayant expérimenté les deux contextes, je pense que le développement de futurs leaders prêts à bien diriger à l'ère de la numérisation relève de la SeX du leadership: service inspirant pour la signification, sentiment d'empathie et diffusion d'eXcellence.
Le rôle du leadership dans le présent consiste à produire des résultats. Renforcé par l'autorité qui lui est conférée par son titre au sein d'une organisation, le leader exerce avant tout un leadership pour mobiliser son équipe afin de fournir eXcellence. Cette ligne de fond est une responsabilité non négociable du leader dans le présent. Au niveau de l’entreprise, il s’agit du résultat de l’entreprise.
eXcellence fournit des résultats dans le présent. L’importance, c’est créer pour le futur un sens qui a des répercussions.
Cultiver deux filles adolescentes, conjuguée à mon bénévolat d'une décennie, me convainc que la génération du millénaire possède un sens aigu de la communauté aux échelles locale et mondiale. Par rapport aux générations précédentes, la génération Y se concentre sur des besoins sociétaux plus vastes plutôt que sur des besoins individuels. La génération du millénaire est potentiellement la génération la plus socialement consciente à ce jour. Mes points de contact confirment que les gens de ce nouveau millénaire sont attirés par des causes qui importent. Je suis convaincu que les futurs dirigeants prêts doivent apprendre à diriger avec détermination et clarté, ainsi qu’à établir un lien entre la façon dont le leadership agit dans Service pour la signification.
Le leadership pour la génération du millénaire ne consiste pas seulement à savoir ou à suivre le chemin; il s’agit de montrer le chemin. Le dirigeant du millénaire doit faire preuve d'un leadership qui lui permette de montrer en quoi le résultat contribue à une plus grande signification sociale. Créer du sens est le nouveau résultat qui reste une responsabilité non négociable du dirigeant pour l’avenir. Au niveau de l'entreprise, cela fait référence au triple résultat de People, Profits, Planet.
Empathie - Le chaînon manquant du leadership
Je constate que le fossé existe entre le service de signification et l’excellence. Ce lien vise à attirer notre conscience de l'empathie, à la fois individuellement et collectivement. L'empathie consiste à être capable de ressentir et de communiquer avec une personne en ressentant sa douleur comme si vous étiez à sa place. L'empathie est l'expérience
PDG et fondateur de iAdD Pte Ltd
Vous avez votre attention?!
Une opportunité de parler du leadership avec une cohorte de leaders étudiants de 17 ans a été évoquée récemment. Alors que je réfléchissais à la façon d’associer mon jeune public à des leçons de leadership qui restaient coincées, les points étaient connectés. Je parlerais du «SeX» du leadership.
le seX du leadership: un service inspirant pour la signification, le sentiment d'empathie et la prestation de eXcellence.
Le contexte qui a façonné mon expérience de leadership
J'avais l'habitude de croire que le leadership et la discipline étaient des jumeaux. Depuis l'âge de 13 ans, je me suis toujours soumis à la discipline. J'ai grandi en aimant la conformité, la structure et la précision des exercices dans une organisation de jeunesse uniforme. Même en tant que citoyen citoyen enrôlé dans les Forces armées de Singapour (SAF), j’ai savouré la discipline et la privation auto-imposée de mes «libertés». Recevoir l'expérience de West Point a approfondi mon désir de mener la profession des armes. Devoir, honneur, le pays est devenu ma devise. Ma relation de près d’un quart de siècle avec l’armée était ainsi née.
Pourtant, servir en Afghanistan en 2012 m'a fait comprendre à l'âge de 41 ans que je n'étais pas censé faire partie de l'armée. La structure très disciplinée que j’aimais supprimait le non-conformiste non conforme en moi. J'ai décidé de prendre ma retraite des SAF en 2013, après presque trois décennies d'expérience dans le leadership d'organisations en uniforme, afin de poursuivre sur la voie de l'entrepreneuriat.
"Un leader est quelqu'un qui connaît le chemin, le chemin et montre le chemin." John C. Maxwell
Un leadership prêt pour l'avenir à l'ère de la numérisation
La partie difficile de ma transition a été d'apprendre à désapprendre et à réapprendre les règles de fonctionnement de la jungle des affaires inconnue de la jungle militaire habituelle et familière. Ce que j’ai trouvé encore plus difficile, c’était de modifier mon état d’esprit et d’adopter de nouvelles habitudes pour réussir dans mon environnement actuel. Cinq années de dur labeur sur le chemin de l'entrepreneur vous incitent à changer, à vous adapter et à apprendre à voir le leadership dans une nouvelle perspective.
Je crois que le leadership reste une entreprise humaine.
L’accélération de l’adoption de la technologie s’intensifie. Dans son sillage, la technologie intelligente redéfinit la relation entre les connexions humaines. Je reconnais que l'environnement opérationnel, le contexte et les structures entre le monde militaire et le monde de l'entreprise sont opposés. Ces différences, à leur tour, ont un impact sur les boutons de motivation du comportement humain. Malgré les différences de contexte et de caractère physique, les deux environnements sont similaires. Ils impliquent des gens. Pour être efficace, le dirigeant doit comprendre comment les humains se comportent, pensent et sont motivés à différents niveaux dans le monde des profits et pertes par rapport à ceux de l'armée / du gouvernement. Je pense qu'il est urgent de définir ce que devraient être les futurs dirigeants prêts à rester pertinents pour le monde dont ils hériteront.
Le sexe du leadership
Ayant expérimenté les deux contextes, je pense que le développement de futurs leaders prêts à bien diriger à l'ère de la numérisation relève de la SeX du leadership: service inspirant pour la signification, sentiment d'empathie et diffusion d'eXcellence.
Le rôle du leadership dans le présent consiste à produire des résultats. Renforcé par l'autorité qui lui est conférée par son titre au sein d'une organisation, le leader exerce avant tout un leadership pour mobiliser son équipe afin de fournir eXcellence. Cette ligne de fond est une responsabilité non négociable du leader dans le présent. Au niveau de l’entreprise, il s’agit du résultat de l’entreprise.
eXcellence fournit des résultats dans le présent. L’importance, c’est créer pour le futur un sens qui a des répercussions.
Cultiver deux filles adolescentes, conjuguée à mon bénévolat d'une décennie, me convainc que la génération du millénaire possède un sens aigu de la communauté aux échelles locale et mondiale. Par rapport aux générations précédentes, la génération Y se concentre sur des besoins sociétaux plus vastes plutôt que sur des besoins individuels. La génération du millénaire est potentiellement la génération la plus socialement consciente à ce jour. Mes points de contact confirment que les gens de ce nouveau millénaire sont attirés par des causes qui importent. Je suis convaincu que les futurs dirigeants prêts doivent apprendre à diriger avec détermination et clarté, ainsi qu’à établir un lien entre la façon dont le leadership agit dans Service pour la signification.
Le leadership pour la génération du millénaire ne consiste pas seulement à savoir ou à suivre le chemin; il s’agit de montrer le chemin. Le dirigeant du millénaire doit faire preuve d'un leadership qui lui permette de montrer en quoi le résultat contribue à une plus grande signification sociale. Créer du sens est le nouveau résultat qui reste une responsabilité non négociable du dirigeant pour l’avenir. Au niveau de l'entreprise, cela fait référence au triple résultat de People, Profits, Planet.
Empathie - Le chaînon manquant du leadership
Je constate que le fossé existe entre le service de signification et l’excellence. Ce lien vise à attirer notre conscience de l'empathie, à la fois individuellement et collectivement. L'empathie consiste à être capable de ressentir et de communiquer avec une personne en ressentant sa douleur comme si vous étiez à sa place. L'empathie est l'expérience
Le rôle du leadership dans le présent consiste à produire des résultats. Renforcé par l'autorité qui lui est conférée par son titre au sein d'une organisation, le leader exerce avant tout un leadership pour mobiliser son équipe afin de fournir eXcellence. Cette ligne de fond est une responsabilité non négociable du leader dans le présent. Au niveau de l’entreprise, il s’agit du résultat de l’entreprise.
eXcellence fournit des résultats dans le présent. L’importance, c’est créer pour le futur un sens qui a des répercussions.
Cultiver deux filles adolescentes, conjuguée à mon bénévolat d'une décennie, me convainc que la génération du millénaire possède un sens aigu de la communauté aux échelles locale et mondiale. Par rapport aux générations précédentes, la génération Y se concentre sur des besoins sociétaux plus vastes plutôt que sur des besoins individuels. La génération du millénaire est potentiellement la génération la plus socialement consciente à ce jour.
Mes points de contact confirment que les gens de ce nouveau millénaire sont attirés par des causes qui importent. Je suis convaincu que les futurs dirigeants prêts doivent apprendre à diriger avec détermination et clarté, ainsi qu’à établir un lien entre la façon dont le leadership agit dans Service pour la signification.
Le leadership pour la génération du millénaire ne consiste pas seulement à savoir ou à suivre le chemin; il s’agit de montrer le chemin. Le dirigeant du millénaire doit faire preuve d'un leadership qui lui permette de montrer en quoi le résultat contribue à une plus grande signification sociale. Créer du sens est le nouveau résultat qui reste une responsabilité non négociable du dirigeant pour l’avenir. Au niveau de l'entreprise, cela fait référence au triple résultat de People, Profits, Planet.
Empathie - Le chaînon manquant du leadership
Je constate que le fossé existe entre le service de signification et l’excellence. Ce lien vise à attirer notre conscience de l'empathie, à la fois individuellement et collectivement. L'empathie consiste à être capable de ressentir et de communiquer avec une personne en ressentant sa douleur comme si vous étiez à sa place. L'empathie est l'expérience de comprendre la condition d'une autre personne de son point de vue.
Les progrès de la technologie intelligente redéfiniront continuellement la relation entre les connexions humaines. Pour rendre le social plus humain à l'ère numérique, des rappels constants sont nécessaires pour placer l'humain au centre de notre solution. Nous pouvons apprendre en empruntant des sentiers similaires pour acquérir le point de vue de l’individu. Cependant, une telle méthode est trop lente et pénible pour que la plupart puissent en profiter. Je pense que le meilleur moyen consiste à intégrer le processus de pensée conceptuelle à la réflexion sur l'empathie dans nos structures, telles que nos systèmes d'éducation ou d'apprentissage.
Pensée de conception pour l'empathie
Pour commencer, nous pourrions utiliser les 3P pour la formulation d’une stratégie centrée sur l’être humain afin de définir comment intégrer le processus de réflexion sur l’empathie dans nos systèmes d’éducation ou d’apprentissage.
Premièrement, modifiez nos politiques pour que l'apprentissage de l'empathie soit une exigence académique fondamentale. Ensuite, traduisez les politiques en un ensemble de paramètres et de procédures permettant d’enseigner la conception dans les programmes scolaires. Enfin, concevez et notez des projets basés sur l’application de la pensée de conception afin de promouvoir la pratique constante d’une pensée aussi disciplinée, avec un emphase directe sur l’empathie. Le renforcement continu d'une telle structure de récompenses et de reconnaissance dans le processus éducatif promeut finalement la pensée centrée sur l'homme comme une habitude au fil du temps.
Pourquoi SeX pour le leadership devrait-il compter?
Je pense que SeX for Leadership est important parce que ces trois ingrédients essentiels pourraient permettre de mieux cibler COMMENT et QUE nous devons faire individuellement et collectivement pour préparer nos dirigeants à l’avenir. Il propose également comment les systèmes éducatifs pourraient envisager de fournir la structure nécessaire à l'ingénierie sociale des futurs leaders prêts pour demain. Tout comme les personnes restent le centre constant du changement, le sexe reste le sujet constant qui génère de l'excitation chez et entre les personnes.
Alors, quand vous penserez au sexe la prochaine fois, pensez au leadership du leadership.
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