Il y a eu récemment une rupture au Parlement entre Chan Chun Sing, notre ministre du commerce et de l’industrie, et Pritam Singh, le chef du Parti des travailleurs, notre principal parti d’opposition. On a beaucoup parlé du débat, donc je ne vais pas entrer dans les détails mais essentiellement, M. Singh a demandé à M. Chan quel était le pourcentage de Singapouriens par rapport aux étrangers dans certains emplois. M. Chan a refusé de répondre directement et a accusé M. Singh d'avoir attisé certaines divisions. M. Chan a également soutenu qu'il était nécessaire d'avoir des étrangers à des postes bien rémunérés parce qu'ils possédaient les qualifications requises pour les emplois, ce que les sections locales n'avaient pas et les sections locales finiraient par rattraper leur retard.
J’ai toujours pensé qu’il s’agissait d’un problème devenu un point d’arrêt pratique pour toutes les personnes impliquées et que tout le monde passe à côté. Bien que je ne sois pas en désaccord avec le fait que nous devrions avoir des contrôles plus stricts sur des choses comme les fausses qualifications (regardez si un gars a obtenu le poste avec une «fausse» qualification mais a réussi à durer plus de six mois dans des endroits comme JP Morgan, il est faire quelque chose de bien), je ne pense pas que les emplois devraient aller à quiconque en fonction de la nationalité et du statut
Je regarde également le fait que nous n'avons jamais eu de problème contre les «étrangers» occupant de bons emplois jusqu'à ce que des gens d'autres parties de l'Asie commencent à obtenir «les emplois». Nous étions assez à l'aise et même reconnaissants envers les gens de l'Ouest qui viennent ici pour faire les «emplois en peluche», et obtenir les salaires que ces emplois sont venus avec. Il est devenu tel qu'il a compris que les gens de l'Ouest gagneraient plus que les Asiatiques. Je me souviens qu'un de mes précédents chefs m'a demandé pourquoi j'avais refusé de prendre un poste à temps plein au Bistrot, car la plupart des clients supposaient que je possédais le Bistrot. Ma réponse était simple, ce qui était proposé était nettement inférieur à ce que mon prédécesseur belge recevait. La réponse a été: "Vous ne pouvez pas comparer, c'est un Ang Moh. (Terme Hokkien pour Caucasien - utilisé principalement en Malaisie et à Singapour). »
Les choses sont devenues différentes maintenant que les emplois vont aux ténèbres proverbiales d'autres parties de l'Asie. Soudain, les Singapouriens se sentent déplacés et ils ne peuvent pas comprendre pourquoi les gens des endroits qu'ils jugent «arriérés» occupent maintenant des emplois qu'ils supposaient être le droit naturel de naissance des gens des pays développés et qui dominaient les habitants, qui sont apparemment mieux instruit et plus en phase avec les affaires internationales.
Malheureusement, le véritable problème de l'emploi ici est que nos employés ne sont pour la plupart pas qualifiés pour les postes les plus élevés et ne sont pas disposés à travailler au bas de l'échelle. Malheureusement, les gens qui se qualifient des pays «Shithole» le sont. Même si vous ne tenez pas compte du fait qu'un bon nombre d'entre eux peuvent avoir de «fausses» qualifications et que certains peuvent avoir utilisé leurs «relations», les gens des pays proverbiaux de «Shithole» ont prouvé qu'ils peuvent rivaliser sur la scène mondiale.
Je me souviens que Thambi Pundek m'avait demandé ce qui était si spécial au sujet des instituts indiens de gestion (IIM) et ce que les IIM ont fait que l'Université nationale de Singapour (NUS) ne pouvait pas faire. Ma réponse a été de demander combien de personnes ont produit NUS qui dirigeait une grande entreprise mondiale qui ne dépendait pas du gouvernement de Singapour.
Ni lui ni moi ne pouvions en nommer un seul. Par contraste, IIM (spécifiquement IIM Ahmedabad et Calcutta) a produit Ajay Banga, l'actuel PDG de Master Card et Indra Noyi, l'ancien PDG de Pepsico. Une comparaison des anciens étudiants peut être trouvée sur les liens suivants:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
Certes, les IIM ont un avantage que de nombreux établissements d’enseignement n’ont pas - ils disposent d’un vaste bassin de personnes. La population des «hyper-réussis» en Inde est probablement plus importante que la population de la plupart des pays.
Cela dit, cela n'empêche pas le problème clé dans la mesure où nos institutions ne forment pas les gens au marché mondial.
Pour être juste envers nos institutions, elles font un travail fabuleux en formant des techniciens pour la plupart des industries. Cependant, leur bilan sur la formation des gens à la gestion d'une entreprise mondiale qui nécessite une intelligence interculturelle et une pensée indépendante fait défaut. Nos techniciens sont également bons avec les outils d'aujourd'hui mais n'ont pas fait grand chose pour créer les outils de demain.
Cela m'a été rapporté par un homme d'affaires allemand, spécialisé dans les technologies de pointe. Il a déclaré: "Il n’existe AUCUNE technologie haut de gamme à Singapour." En revanche, cet homme d’affaires allemand ne tarissait pas d'éloges sur la scène technologique chinoise. Il m'a dit: "Ils font avancer les choses - ils feront la même chose dans une petite pièce sale que ce qui doit être fait dans un laboratoire propre en Allemagne - mais ils le font."
Nos esprits semblent coincés dans le passé avec nos politiques. Je me souviens que Lee Kuan Yew avait dit aux gens que Singapour n’avait tout simplement pas la taille pour produire des entreprises de classe mondiale. Notre politique de devenir un centre pour les multinationales a porté ses fruits.
Cependant, la scène économique mondiale a changé. Les choses ne sont plus aussi sûres qu'avant et la capacité de voir les choses différemment est devenue une compétence de survie essentielle. Il faut être capable de penser au-delà des frontières géographiques. Je reviens au profil de l'expat occidental. Parfois, ils sont ridiculisés comme des gens qui «ne pouvaient pas y arriver» dans leur propre pays - mais bon, ils avaient le courage de faire des missions en dehors de leur zone de confort - ce groupe n'était peut-être pas arrivé dans leur pays d'origine mais ils le fais même si c'est ailleurs. Les expatriés indiens ne font que ce que leurs homologues occidentaux ont fait pendant des années - déménager dans des endroits où ils pouvaient faire les choses, ils ne pouvaient pas faire à la maison pour obtenir la vie qu'ils voulaient.
Nos meilleurs collaborateurs ne s'aventurent pas au-delà du familier. Je me souviens d'un banquier de haut niveau qui m'avait dit qu'il pouvait grimper plus haut chez Citi mais qu'il ne voulait pas prendre de promotions parce que - "on ne sait jamais quand on rentrera à la maison".
Nos institutions doivent insuffler un sentiment d '«aventurisme» et d' «opportunisme». Autrefois, on pouvait éviter de prendre le risque de l'inconnu si on avait du confort à la maison. Cependant, il est maintenant tel que les emplois de base dans l’économie moderne ont besoin de votre sens de l’aventurisme et de l’opportunisme.
J’ai toujours pensé qu’il s’agissait d’un problème devenu un point d’arrêt pratique pour toutes les personnes impliquées et que tout le monde passe à côté. Bien que je ne sois pas en désaccord avec le fait que nous devrions avoir des contrôles plus stricts sur des choses comme les fausses qualifications (regardez si un gars a obtenu le poste avec une «fausse» qualification mais a réussi à durer plus de six mois dans des endroits comme JP Morgan, il est faire quelque chose de bien), je ne pense pas que les emplois devraient aller à quiconque en fonction de la nationalité et du statut
Je regarde également le fait que nous n'avons jamais eu de problème contre les «étrangers» occupant de bons emplois jusqu'à ce que des gens d'autres parties de l'Asie commencent à obtenir «les emplois». Nous étions assez à l'aise et même reconnaissants envers les gens de l'Ouest qui viennent ici pour faire les «emplois en peluche», et obtenir les salaires que ces emplois sont venus avec. Il est devenu tel qu'il a compris que les gens de l'Ouest gagneraient plus que les Asiatiques. Je me souviens qu'un de mes précédents chefs m'a demandé pourquoi j'avais refusé de prendre un poste à temps plein au Bistrot, car la plupart des clients supposaient que je possédais le Bistrot. Ma réponse était simple, ce qui était proposé était nettement inférieur à ce que mon prédécesseur belge recevait. La réponse a été: "Vous ne pouvez pas comparer, c'est un Ang Moh. (Terme Hokkien pour Caucasien - utilisé principalement en Malaisie et à Singapour). »
Les choses sont devenues différentes maintenant que les emplois vont aux ténèbres proverbiales d'autres parties de l'Asie. Soudain, les Singapouriens se sentent déplacés et ils ne peuvent pas comprendre pourquoi les gens des endroits qu'ils jugent «arriérés» occupent maintenant des emplois qu'ils supposaient être le droit naturel de naissance des gens des pays développés et qui dominaient les habitants, qui sont apparemment mieux instruit et plus en phase avec les affaires internationales.
Malheureusement, le véritable problème de l'emploi ici est que nos employés ne sont pour la plupart pas qualifiés pour les postes les plus élevés et ne sont pas disposés à travailler au bas de l'échelle. Malheureusement, les gens qui se qualifient des pays «Shithole» le sont. Même si vous ne tenez pas compte du fait qu'un bon nombre d'entre eux peuvent avoir de «fausses» qualifications et que certains peuvent avoir utilisé leurs «relations», les gens des pays proverbiaux de «Shithole» ont prouvé qu'ils peuvent rivaliser sur la scène mondiale.
Je me souviens que Thambi Pundek m'avait demandé ce qui était si spécial au sujet des instituts indiens de gestion (IIM) et ce que les IIM ont fait que l'Université nationale de Singapour (NUS) ne pouvait pas faire. Ma réponse a été de demander combien de personnes ont produit NUS qui dirigeait une grande entreprise mondiale qui ne dépendait pas du gouvernement de Singapour.
Ni lui ni moi ne pouvions en nommer un seul. Par contraste, IIM (spécifiquement IIM Ahmedabad et Calcutta) a produit Ajay Banga, l'actuel PDG de Master Card et Indra Noyi, l'ancien PDG de Pepsico. Une comparaison des anciens étudiants peut être trouvée sur les liens suivants:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
Certes, les IIM ont un avantage que de nombreux établissements d’enseignement n’ont pas - ils disposent d’un vaste bassin de personnes. La population des «hyper-réussis» en Inde est probablement plus importante que la population de la plupart des pays.
Cela dit, cela n'empêche pas le problème clé dans la mesure où nos institutions ne forment pas les gens au marché mondial.
Pour être juste envers nos institutions, elles font un travail fabuleux en formant des techniciens pour la plupart des industries. Cependant, leur bilan sur la formation des gens à la gestion d'une entreprise mondiale qui nécessite une intelligence interculturelle et une pensée indépendante fait défaut. Nos techniciens sont également bons avec les outils d'aujourd'hui mais n'ont pas fait grand chose pour créer les outils de demain.
Cela m'a été rapporté par un homme d'affaires allemand, spécialisé dans les technologies de pointe. Il a déclaré: "Il n’existe AUCUNE technologie haut de gamme à Singapour." En revanche, cet homme d’affaires allemand ne tarissait pas d'éloges sur la scène technologique chinoise. Il m'a dit: "Ils font avancer les choses - ils feront la même chose dans une petite pièce sale que ce qui doit être fait dans un laboratoire propre en Allemagne - mais ils le font."
Nos esprits semblent coincés dans le passé avec nos politiques. Je me souviens que Lee Kuan Yew avait dit aux gens que Singapour n’avait tout simplement pas la taille pour produire des entreprises de classe mondiale. Notre politique de devenir un centre pour les multinationales a porté ses fruits.
Cependant, la scène économique mondiale a changé. Les choses ne sont plus aussi sûres qu'avant et la capacité de voir les choses différemment est devenue une compétence de survie essentielle. Il faut être capable de penser au-delà des frontières géographiques. Je reviens au profil de l'expat occidental. Parfois, ils sont ridiculisés comme des gens qui «ne pouvaient pas y arriver» dans leur propre pays - mais bon, ils avaient le courage de faire des missions en dehors de leur zone de confort - ce groupe n'était peut-être pas arrivé dans leur pays d'origine mais ils le fais même si c'est ailleurs. Les expatriés indiens ne font que ce que leurs homologues occidentaux ont fait pendant des années - déménager dans des endroits où ils pouvaient faire les choses, ils ne pouvaient pas faire à la maison pour obtenir la vie qu'ils voulaient.
Nos meilleurs collaborateurs ne s'aventurent pas au-delà du familier. Je me souviens d'un banquier de haut niveau qui m'avait dit qu'il pouvait grimper plus haut chez Citi mais qu'il ne voulait pas prendre de promotions parce que - "on ne sait jamais quand on rentrera à la maison".
Nos institutions doivent insuffler un sentiment d '«aventurisme» et d' «opportunisme». Autrefois, on pouvait éviter de prendre le risque de l'inconnu si on avait du confort à la maison. Cependant, il est maintenant tel que les emplois de base dans l’économie moderne ont besoin de votre sens de l’aventurisme et de l’opportunisme.
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