Créer un environnement amusant pour travailler est le moteur du succès
Par Patrick Grove
PDG du groupe Catcha
Nous sommes à mi-chemin de 2019 et, alors que je réfléchis à ce que nous avons accompli - avec iflix, Common Ground, Wild Digital et le reste de notre #Catchafamily, je ne peux pas m'empêcher de ressentir un sentiment de fierté chez ce que Catcha est devenu.
iflix vient de toucher 15 millions d'abonnés dans le monde, avec une croissance folle de 250% en seulement 6 mois! Common Ground s’est développé si rapidement qu’il est difficile de garder trace de leurs nouveaux emplacements. En moins de 24 mois, ils ont ouvert un total de 7 points de vente dans toute la vallée de Klang et un autre dans l’incroyable Philippines.
Chez Catcha, notre philosophie de travail (ou devrais-je dire, philosophie du travail-jeu) est la suivante: «Travailler fort, jouer fort».
C’est une chose à laquelle je me consacre, c’est la création d’espaces de travail amusants - c’est l’une des raisons pour lesquelles Catcha est réputée pour ses bureaux et fêtes amusants, et Common Ground est un espace de travail collaboratif si réussi. Pas seulement parce que c’est plus cool, mais parce que je crois que les gens aiment travailler là où ils se sentent le plus détendus et confortables. Notre équipe représente notre conviction en tant que marque: hustlin ’n’est pas un travail, c’est notre style de vie. Nous aimons célébrer les réalisations et les réussites - comme il se doit - et lorsque nous le faisons, nous allons de l'avant.
Bien sûr, il peut parfois sembler que les habitants de Catcha jouent plus que nous, mais c’est uniquement parce que le véritable bazar n’est jamais glorifié par les médias. Nous avons travaillé sans relâche pendant des mois, à la recherche de la prochaine grande idée. les 30 heures que nous avons eues; le procès et l'erreur; et le courage de continuer, c’est ce qui fait de nous une si grande équipe. Mais nous ne pouvons faire que ces choses, car nous savons que nous sommes ensemble.
Je crois fermement que vous ne pouvez atteindre les étoiles et la lune (ou une introduction en bourse ou deux) qu'avec les bonnes personnes de votre équipe. Je l’ai déjà mentionné dans une interview avec Forbes Asia (lisez-le ici). Ma philosophie de gestion est d’engager les bons PDG, puis de s’effacer de leur chemin pour qu’ils puissent faire de leur mieux. Ce sont des gens intelligents et talentueux et j'ai toute ma confiance en eux.
Et ce n’est pas seulement moi qui ai mis mon pari sur eux.
Les investisseurs ne se penchent pas uniquement sur nos produits et nos modèles commerciaux lorsqu'ils décident de nous soutenir. Ces personnes et leur attitude «peu importe ce qu’il faut» expliquent en grande partie pourquoi les investisseurs aiment travailler avec nous. Vous n’avez pas besoin du meilleur modèle d’affaires depuis le premier jour, vous avez juste besoin de la passion et des gens pour le comprendre. Les projecteurs ont toujours été sur moi et mes succès, mais tout entrepreneur prospère vous dira que le plus grand atout de toute entreprise réside dans ses collaborateurs, son équipe.
Les personnes qui travaillent avec moi vous diront que je leur demande constamment de placer la barre plus haut. Parce que j’ai une équipe de gens incroyablement passionnés, super ambitieux et remarquablement talentueux, je sais qu’ils ne verront leur potentiel maximum que s’ils se fixent des objectifs apparemment impossibles, tout en les dépassant. C'est pourquoi je continue à les pousser à faire les choses plus grandes, mieux et plus rapidement.
Travailler avec plus de 2000 personnes dans 35 pays n’est pas facile, mais lorsque vous avez une équipe comme Catcha, vous avez une longueur d’avance. Ce qui me rend le plus fier, c’est qu’en tant qu’équipe, nous avons prouvé que les gens de l’ANASE sont aussi intelligents, talentueux et créatifs - sinon plus - que les gens de la Silicon Valley. Je ne serai pas surpris si la prochaine innovation décoiffante ne vienne pas seulement de l’ASEAN, mais de l’un des nôtres au bureau de Catcha. Lorsque cela se produira, ce sera la marque ultime du succès pour moi.
Par Patrick Grove
PDG du groupe Catcha
Nous sommes à mi-chemin de 2019 et, alors que je réfléchis à ce que nous avons accompli - avec iflix, Common Ground, Wild Digital et le reste de notre #Catchafamily, je ne peux pas m'empêcher de ressentir un sentiment de fierté chez ce que Catcha est devenu.
iflix vient de toucher 15 millions d'abonnés dans le monde, avec une croissance folle de 250% en seulement 6 mois! Common Ground s’est développé si rapidement qu’il est difficile de garder trace de leurs nouveaux emplacements. En moins de 24 mois, ils ont ouvert un total de 7 points de vente dans toute la vallée de Klang et un autre dans l’incroyable Philippines.
Chez Catcha, notre philosophie de travail (ou devrais-je dire, philosophie du travail-jeu) est la suivante: «Travailler fort, jouer fort».
C’est une chose à laquelle je me consacre, c’est la création d’espaces de travail amusants - c’est l’une des raisons pour lesquelles Catcha est réputée pour ses bureaux et fêtes amusants, et Common Ground est un espace de travail collaboratif si réussi. Pas seulement parce que c’est plus cool, mais parce que je crois que les gens aiment travailler là où ils se sentent le plus détendus et confortables. Notre équipe représente notre conviction en tant que marque: hustlin ’n’est pas un travail, c’est notre style de vie. Nous aimons célébrer les réalisations et les réussites - comme il se doit - et lorsque nous le faisons, nous allons de l'avant.
Bien sûr, il peut parfois sembler que les habitants de Catcha jouent plus que nous, mais c’est uniquement parce que le véritable bazar n’est jamais glorifié par les médias. Nous avons travaillé sans relâche pendant des mois, à la recherche de la prochaine grande idée. les 30 heures que nous avons eues; le procès et l'erreur; et le courage de continuer, c’est ce qui fait de nous une si grande équipe. Mais nous ne pouvons faire que ces choses, car nous savons que nous sommes ensemble.
Je crois fermement que vous ne pouvez atteindre les étoiles et la lune (ou une introduction en bourse ou deux) qu'avec les bonnes personnes de votre équipe. Je l’ai déjà mentionné dans une interview avec Forbes Asia (lisez-le ici). Ma philosophie de gestion est d’engager les bons PDG, puis de s’effacer de leur chemin pour qu’ils puissent faire de leur mieux. Ce sont des gens intelligents et talentueux et j'ai toute ma confiance en eux.
Et ce n’est pas seulement moi qui ai mis mon pari sur eux.
Les investisseurs ne se penchent pas uniquement sur nos produits et nos modèles commerciaux lorsqu'ils décident de nous soutenir. Ces personnes et leur attitude «peu importe ce qu’il faut» expliquent en grande partie pourquoi les investisseurs aiment travailler avec nous. Vous n’avez pas besoin du meilleur modèle d’affaires depuis le premier jour, vous avez juste besoin de la passion et des gens pour le comprendre. Les projecteurs ont toujours été sur moi et mes succès, mais tout entrepreneur prospère vous dira que le plus grand atout de toute entreprise réside dans ses collaborateurs, son équipe.
Les personnes qui travaillent avec moi vous diront que je leur demande constamment de placer la barre plus haut. Parce que j’ai une équipe de gens incroyablement passionnés, super ambitieux et remarquablement talentueux, je sais qu’ils ne verront leur potentiel maximum que s’ils se fixent des objectifs apparemment impossibles, tout en les dépassant. C'est pourquoi je continue à les pousser à faire les choses plus grandes, mieux et plus rapidement.
Travailler avec plus de 2000 personnes dans 35 pays n’est pas facile, mais lorsque vous avez une équipe comme Catcha, vous avez une longueur d’avance. Ce qui me rend le plus fier, c’est qu’en tant qu’équipe, nous avons prouvé que les gens de l’ANASE sont aussi intelligents, talentueux et créatifs - sinon plus - que les gens de la Silicon Valley. Je ne serai pas surpris si la prochaine innovation décoiffante ne vienne pas seulement de l’ASEAN, mais de l’un des nôtres au bureau de Catcha. Lorsque cela se produira, ce sera la marque ultime du succès pour moi.
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