Par Mark Goh Aik Leng
Directeur général de Vanilla Law
J'ai lu avec intérêt la réponse de «BeautifullyIncoherent» dans son blog intitulé «TheDyson Debacle - La différence entre les investisseurs étrangers et les PME locales. . Son blog visait essentiellement à mettre en évidence la disparité de traitement des investissements directs étrangers («IDE»); par rapport à nos garçons / filles locaux qui sont déjà investis ici.
Dans l'ensemble, je suis d'accord avec ses observations. Je comprends aussi les raisons sous-jacentes pour lesquelles nous voudrions déployer le tapis rouge à ces IDE. Cependant, je me demande maintenant si une telle pratique a dépassé les objectifs politiques prévus. Lorsque Singapour n’était qu’un pays en développement, il était primordial d’attirer des IDE pour obtenir de l’argent et des emplois. Je ne pense pas que quiconque puisse contester une telle politique et le succès qu'elle nous a apporté.
Le monde a changé de nombreuses façons et continue de changer. Le plus important de ces changements est la facilité de faire des affaires à l’étranger. L'avènement de l'ère numérique a réduit les coûts et les obstacles à la conduite des affaires. Cela profite non seulement aux grandes entreprises, mais également aux petites entreprises.
L'ironie semble-t-il, c'est que les grandes entreprises ont été plus rapides pour apprécier le changement et pour adapter et exploiter plus rapidement ce changement. Donner un exemple afin de se protéger des régimes fiscaux durs et d'un climat politique incertain tel que le Brexit, ils peuvent désormais créer facilement des sociétés de siège étrangères dans des pays où les impôts sont moins élevés et la situation politique stables. Le commandement, le contrôle et les communications ne sont plus des obstacles, car il existe une pléthore d’outils numériques disponibles pour y remédier.
Quand Dyson a annoncé en mai son intention d'investir dans une usine à Singapour et de créer des emplois ici-bas, est-ce que quelqu'un n'a pas envisagé une telle déclaration avec une bonne dose de scepticisme? Je serais très surpris si elles n'étaient pas interrogées sur la manière dont leurs projets pourraient être meilleurs que les tentatives faites par nos garçons / filles de la région à un moment donné en 2010 pour tester l'utilisation des véhicules électriques sur les routes de Singapour et également des réseaux pour soutenir une telle utilisation. Qu'est-il arrivé à ces tests? Quels ont été les résultats de ces tests par notre communauté locale? Si en effet nos tests locaux ont montré que cela n’était pas faisable, pourquoi les gens ont-ils pensé qu’une société étrangère pouvait faire mieux que nos résultats locaux?
Ayant travaillé avec des PME locales pendant plus de 25 ans, j'entends sur le terrain que les personnes chargées d’appliquer les politiques gouvernementales n’ont pas confiance en elles. Il semble que la haute direction ait le coeur et l'intention voulus; Cependant et en réalité, quand il est exécuté, les pierres d'achoppement sont généralement les cadres moyens.
Si j'avais une liste de souhaits, je proposerais à ces cadres moyens de faire confiance à nos entreprises locales. Bien qu'il y ait un peu de vérité, ils sont lents à s'adapter; il faut être patient quand on travaille avec eux. Ils peuvent paraître rugueux à l'extérieur, mais la plupart sont de bonnes personnes à l'intérieur. Il peut sembler plus facile et plus rapide de conclure des accords avec d'importants IDE, mais il s'agit d'un «raccourci», car nous ne sommes pas naïfs de croire que ces IDE sont ici pour des raisons autres que notre régime fiscal et notre statut de refuge.
Il se peut que nos PME ne coopèrent pas; mais le manque de compétences sur la façon de communiquer avec une autre personne dans un contexte commercial.
Ce n’est peut-être pas le manque d’idées novatrices; mais manquent de la facilité de la langue pour articuler leurs idées. Ce n'est peut-être pas une myopie; mais manque de conscience organisationnelle et de compétences pour gérer et travailler en groupe.
Directeur général de Vanilla Law
J'ai lu avec intérêt la réponse de «BeautifullyIncoherent» dans son blog intitulé «TheDyson Debacle - La différence entre les investisseurs étrangers et les PME locales. . Son blog visait essentiellement à mettre en évidence la disparité de traitement des investissements directs étrangers («IDE»); par rapport à nos garçons / filles locaux qui sont déjà investis ici.
Dans l'ensemble, je suis d'accord avec ses observations. Je comprends aussi les raisons sous-jacentes pour lesquelles nous voudrions déployer le tapis rouge à ces IDE. Cependant, je me demande maintenant si une telle pratique a dépassé les objectifs politiques prévus. Lorsque Singapour n’était qu’un pays en développement, il était primordial d’attirer des IDE pour obtenir de l’argent et des emplois. Je ne pense pas que quiconque puisse contester une telle politique et le succès qu'elle nous a apporté.
Le monde a changé de nombreuses façons et continue de changer. Le plus important de ces changements est la facilité de faire des affaires à l’étranger. L'avènement de l'ère numérique a réduit les coûts et les obstacles à la conduite des affaires. Cela profite non seulement aux grandes entreprises, mais également aux petites entreprises.
L'ironie semble-t-il, c'est que les grandes entreprises ont été plus rapides pour apprécier le changement et pour adapter et exploiter plus rapidement ce changement. Donner un exemple afin de se protéger des régimes fiscaux durs et d'un climat politique incertain tel que le Brexit, ils peuvent désormais créer facilement des sociétés de siège étrangères dans des pays où les impôts sont moins élevés et la situation politique stables. Le commandement, le contrôle et les communications ne sont plus des obstacles, car il existe une pléthore d’outils numériques disponibles pour y remédier.
Quand Dyson a annoncé en mai son intention d'investir dans une usine à Singapour et de créer des emplois ici-bas, est-ce que quelqu'un n'a pas envisagé une telle déclaration avec une bonne dose de scepticisme? Je serais très surpris si elles n'étaient pas interrogées sur la manière dont leurs projets pourraient être meilleurs que les tentatives faites par nos garçons / filles de la région à un moment donné en 2010 pour tester l'utilisation des véhicules électriques sur les routes de Singapour et également des réseaux pour soutenir une telle utilisation. Qu'est-il arrivé à ces tests? Quels ont été les résultats de ces tests par notre communauté locale? Si en effet nos tests locaux ont montré que cela n’était pas faisable, pourquoi les gens ont-ils pensé qu’une société étrangère pouvait faire mieux que nos résultats locaux?
Ayant travaillé avec des PME locales pendant plus de 25 ans, j'entends sur le terrain que les personnes chargées d’appliquer les politiques gouvernementales n’ont pas confiance en elles. Il semble que la haute direction ait le coeur et l'intention voulus; Cependant et en réalité, quand il est exécuté, les pierres d'achoppement sont généralement les cadres moyens.
Si j'avais une liste de souhaits, je proposerais à ces cadres moyens de faire confiance à nos entreprises locales. Bien qu'il y ait un peu de vérité, ils sont lents à s'adapter; il faut être patient quand on travaille avec eux. Ils peuvent paraître rugueux à l'extérieur, mais la plupart sont de bonnes personnes à l'intérieur. Il peut sembler plus facile et plus rapide de conclure des accords avec d'importants IDE, mais il s'agit d'un «raccourci», car nous ne sommes pas naïfs de croire que ces IDE sont ici pour des raisons autres que notre régime fiscal et notre statut de refuge.
Il se peut que nos PME ne coopèrent pas; mais le manque de compétences sur la façon de communiquer avec une autre personne dans un contexte commercial.
Ce n’est peut-être pas le manque d’idées novatrices; mais manquent de la facilité de la langue pour articuler leurs idées. Ce n'est peut-être pas une myopie; mais manque de conscience organisationnelle et de compétences pour gérer et travailler en groupe.
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