Cela fait presque deux mois que je suis rentré dans l’économie du spectacle et je suis assez content pour annoncer que je suis en vie et que je n’ai pas été affamé ni jeté dans la prison des débiteurs. Comme on dit, j'ai eu de la chance.
J'avais le bon sens de garder le travail de restaurateur, ce qui me permettait d'être payé en tant que réseau et mon coup de chance incluait l'ancien chef du poste en entreprise me demandant de l'aider «à temps partiel», ce qui me donnait un revenu hebdomadaire et assez pour que nous puissions travailler pour obtenir des «activités secondaires» et utiliser tout ce que j'ai gagné pour ne plus être pauvre. Pour ce qui est des concerts secondaires, j’ai réussi à préparer des disques pour un grand cabinet comptable et à vendre des lunettes de soleil.
Mon dernier coup de chance est venu sous la forme d'un petit concert de relations publiques pour une grande multinationale indienne, qui m'a permis de prendre le temps de respirer avec les créanciers.
Ainsi, même si je n’ai pas encore réussi à «gagner beaucoup d’argent», je suis parvenu à survivre dans une économie en ralentissement. Je suppose que vous pourriez dire que je suis officiellement en position de transmettre une sorte de sagesse. Que serait-ce?
Je suppose que la première chose à souligner est qu’il faut accepter le fait que l’économie du spectacle devient une réalité de plus en plus grande pour un nombre croissant de personnes. Autrefois (il y a moins de dix ans), les entreprises découvraient l'externalisation, où elles pouvaient faire en sorte que les Chinois fabriquent des choses et que les Indiens fassent le travail de back office ennuyeux mieux et moins cher que partout ailleurs dans le monde. Ensuite, au moment même où la sous-traitance commençait à devenir politiquement délicate, nous avons découvert que les machines «IA» permettaient à des machines de faire un nombre croissant de tâches. Les machines ne forment pas de syndicats et ne s’attendent pas à des pauses déjeuner, devenant ainsi une option moins chère pour les entreprises.
Ainsi, personne sur le marché du travail ne devrait s’attendre à ce que le travail soit permanent. Il faut s’attendre à ce que la société soit constamment à la recherche d’un humain ou d’une machine moins chère pour vous remplacer en un rien de temps. En tant que tel, chaque employé doit comprendre que ce n'est pas personnel. Les entreprises travaillent pour leurs actionnaires et si vous remplacer par quelqu'un de moins cher donnera à leurs actionnaires un meilleur rendement, ils le feront.
Si la société recherche quelqu'un ou quelque chose pour vous remplacer, il est toujours préférable d'être à la recherche de quelque chose d'autre et de créer un penchant secondaire ou une autre source de revenu. Dépendre d'un seul employeur jusqu'au jour de votre décès est un moyen infaillible de se suicider financièrement.
La deuxième attente est le fait que les industries changent constamment grâce au rythme en constante évolution de la technologie. Je prends comme exemple ma compétence essentielle de «relations publiques». Auparavant (défini il y a une demi-décennie), il suffisait de pouvoir mettre le client à la télévision ou dans les journaux. Ces jours-ci, cela ne suffira plus. Les gens ne parcourent pas les journaux quotidiennement. Ils lisent leur iPad ou osent le dire en l’écartant de leurs flux sur les réseaux sociaux. Les professionnels des relations publiques doivent examiner le nouveau média et réinventer la façon dont ils communiquent avec leurs clients.
Le truc ici est donc d'apprendre à rester pertinent dans votre secteur et de voir comment adapter vos compétences à d'autres secteurs. En 2014, le marché des relations publiques a commencé à se taire, et les grandes agences ont trouvé des moyens d'extraire davantage de leurs employés. J'ai eu la chance de pouvoir conserver un seul client et j'ai commencé à travailler dans le secteur de la liquidation. Je devais réapprendre des choses et apprendre une nouvelle langue (je ne savais pas que des bilans existaient auparavant).
J'ai changé de secteur, mais j'ai découvert que je pouvais utiliser mes compétences de base (relations publiques, relations privilégiées, la liquidation étant un secteur avec de nombreuses relations à gérer avec des parties prenantes) et appris quelques astuces, en particulier lorsqu'il s'agissait d'insolvabilité et lois sur la faillite. Au moment où j'étais prêt à retourner dans l'économie du spectacle, je suis revenu avec des connaissances que je n'avais jamais connues auparavant.
Le dernier élément de sagesse serait d'encourager les gens à réseauter et à rester en contact. J’ai toujours essayé d’être une personne plutôt sympathique et une personne avec laquelle les gens aimaient vaguement travailler. Je me fais un devoir de rappeler les gens lors des anniversaires (ce qui est plus facile avec les rappels sur les réseaux sociaux) et lors des festivals qui comptent pour les gens avec qui j'ai travaillé (qui sont dans mon cas des festivals musulmans et indiens).
Vous ne savez jamais quand vous allez avoir besoin d’une personne et il est toujours important de s’assurer que même dans les situations de conflit, vous le faites de manière civile
Mon premier emploi consistait à préparer des dossiers pour un grand cabinet comptable. La personne qui m'a donné cet emploi était un ancien collègue. Mon deuxième travail venait de mon ancien responsable de la logistique, qui vendait des lunettes de soleil. Le poste de relations publiques est venu de rester en contact avec le chef de cabinet, que je connaissais depuis l’événement IIT Alumni en 2012. J’ai vu des gens quand je n’en avais pas besoin, et ils se sont souvenus de moi assez pour vouloir me donner un os quand je besoin de ceci.
Faire partie de la «grande économie» moderne est passionnant, mais difficile. Alors que la structure des emplois et la nature du travail sont perturbées, il convient de se rappeler les principes de base de la vie et de comprendre que vous devez être ouvert aux expériences et vous rappeler d'être une personne assez décente, car vous ne savez jamais quand vous pourriez en avoir besoin. leur.
J'avais le bon sens de garder le travail de restaurateur, ce qui me permettait d'être payé en tant que réseau et mon coup de chance incluait l'ancien chef du poste en entreprise me demandant de l'aider «à temps partiel», ce qui me donnait un revenu hebdomadaire et assez pour que nous puissions travailler pour obtenir des «activités secondaires» et utiliser tout ce que j'ai gagné pour ne plus être pauvre. Pour ce qui est des concerts secondaires, j’ai réussi à préparer des disques pour un grand cabinet comptable et à vendre des lunettes de soleil.
Mon dernier coup de chance est venu sous la forme d'un petit concert de relations publiques pour une grande multinationale indienne, qui m'a permis de prendre le temps de respirer avec les créanciers.
Ainsi, même si je n’ai pas encore réussi à «gagner beaucoup d’argent», je suis parvenu à survivre dans une économie en ralentissement. Je suppose que vous pourriez dire que je suis officiellement en position de transmettre une sorte de sagesse. Que serait-ce?
Je suppose que la première chose à souligner est qu’il faut accepter le fait que l’économie du spectacle devient une réalité de plus en plus grande pour un nombre croissant de personnes. Autrefois (il y a moins de dix ans), les entreprises découvraient l'externalisation, où elles pouvaient faire en sorte que les Chinois fabriquent des choses et que les Indiens fassent le travail de back office ennuyeux mieux et moins cher que partout ailleurs dans le monde. Ensuite, au moment même où la sous-traitance commençait à devenir politiquement délicate, nous avons découvert que les machines «IA» permettaient à des machines de faire un nombre croissant de tâches. Les machines ne forment pas de syndicats et ne s’attendent pas à des pauses déjeuner, devenant ainsi une option moins chère pour les entreprises.
Ainsi, personne sur le marché du travail ne devrait s’attendre à ce que le travail soit permanent. Il faut s’attendre à ce que la société soit constamment à la recherche d’un humain ou d’une machine moins chère pour vous remplacer en un rien de temps. En tant que tel, chaque employé doit comprendre que ce n'est pas personnel. Les entreprises travaillent pour leurs actionnaires et si vous remplacer par quelqu'un de moins cher donnera à leurs actionnaires un meilleur rendement, ils le feront.
Si la société recherche quelqu'un ou quelque chose pour vous remplacer, il est toujours préférable d'être à la recherche de quelque chose d'autre et de créer un penchant secondaire ou une autre source de revenu. Dépendre d'un seul employeur jusqu'au jour de votre décès est un moyen infaillible de se suicider financièrement.
La deuxième attente est le fait que les industries changent constamment grâce au rythme en constante évolution de la technologie. Je prends comme exemple ma compétence essentielle de «relations publiques». Auparavant (défini il y a une demi-décennie), il suffisait de pouvoir mettre le client à la télévision ou dans les journaux. Ces jours-ci, cela ne suffira plus. Les gens ne parcourent pas les journaux quotidiennement. Ils lisent leur iPad ou osent le dire en l’écartant de leurs flux sur les réseaux sociaux. Les professionnels des relations publiques doivent examiner le nouveau média et réinventer la façon dont ils communiquent avec leurs clients.
Le truc ici est donc d'apprendre à rester pertinent dans votre secteur et de voir comment adapter vos compétences à d'autres secteurs. En 2014, le marché des relations publiques a commencé à se taire, et les grandes agences ont trouvé des moyens d'extraire davantage de leurs employés. J'ai eu la chance de pouvoir conserver un seul client et j'ai commencé à travailler dans le secteur de la liquidation. Je devais réapprendre des choses et apprendre une nouvelle langue (je ne savais pas que des bilans existaient auparavant).
J'ai changé de secteur, mais j'ai découvert que je pouvais utiliser mes compétences de base (relations publiques, relations privilégiées, la liquidation étant un secteur avec de nombreuses relations à gérer avec des parties prenantes) et appris quelques astuces, en particulier lorsqu'il s'agissait d'insolvabilité et lois sur la faillite. Au moment où j'étais prêt à retourner dans l'économie du spectacle, je suis revenu avec des connaissances que je n'avais jamais connues auparavant.
Le dernier élément de sagesse serait d'encourager les gens à réseauter et à rester en contact. J’ai toujours essayé d’être une personne plutôt sympathique et une personne avec laquelle les gens aimaient vaguement travailler. Je me fais un devoir de rappeler les gens lors des anniversaires (ce qui est plus facile avec les rappels sur les réseaux sociaux) et lors des festivals qui comptent pour les gens avec qui j'ai travaillé (qui sont dans mon cas des festivals musulmans et indiens).
Vous ne savez jamais quand vous allez avoir besoin d’une personne et il est toujours important de s’assurer que même dans les situations de conflit, vous le faites de manière civile
Mon premier emploi consistait à préparer des dossiers pour un grand cabinet comptable. La personne qui m'a donné cet emploi était un ancien collègue. Mon deuxième travail venait de mon ancien responsable de la logistique, qui vendait des lunettes de soleil. Le poste de relations publiques est venu de rester en contact avec le chef de cabinet, que je connaissais depuis l’événement IIT Alumni en 2012. J’ai vu des gens quand je n’en avais pas besoin, et ils se sont souvenus de moi assez pour vouloir me donner un os quand je besoin de ceci.
Faire partie de la «grande économie» moderne est passionnant, mais difficile. Alors que la structure des emplois et la nature du travail sont perturbées, il convient de se rappeler les principes de base de la vie et de comprendre que vous devez être ouvert aux expériences et vous rappeler d'être une personne assez décente, car vous ne savez jamais quand vous pourriez en avoir besoin. leur.
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