6 grandes idées pour faire de la Malaisie le leader de la révolution numérique en EES

Par M. Patrick Grove

Cofondateur et PDG du groupe Catha

J’ai tant écrit et parlé de la puissance des entrepreneurs de l’ANASE que je risque de paraître comme un record! Vous voyez, j'ai toujours cru au potentiel et à la puissance de l'ANASE - à ses habitants, à son économie et à sa diversité.

Mais la Malaisie, en particulier, est un endroit spécial pour moi. Des vendeurs ambulants aux cadres des tours Petronas, j’ai trouvé un esprit d’entreprise extraordinaire et une volonté incroyable de faire progresser le pays. Je persiste à croire que la Malaisie est le meilleur pays d’Asie européenne pour l’exploitation d’entreprises mondiales. Le coût de ses opérations reste faible et la barrière de la langue est pratiquement inexistante par rapport à la plupart des pays de la région. Je suis convaincu que les entreprises ne pourraient que bénéficier de l’établissement de leur base en Malaisie (après tout, je l’ai fait avec 5 entreprises du portefeuille Catcha).

Cependant, tout le monde n'est pas d'accord. La Malaisie n’est pas encore devenue le pays de prédilection des licornes SEA pour diverses raisons. En tant que grand supporter du pays et de tout ce qu’il a à offrir, voici mes 6 grandes idées pour faire de la Malaisie le leader de la révolution numérique en Asie du Sud-Est et pour mettre en valeur notre immense potentiel.

1. Constituer une «équipe de personnalités» uniquement centrée sur le secteur des technologies.

Je crois fermement qu’avoir une équipe de personnes expérimentées conseillant le gouvernement sur ses politiques et stratégies concernant les progrès du secteur numérique prouvera son engagement à faire de nous le hub numérique de l’EES et son ouverture aux nouvelles idées. Les membres de cette équipe doivent non seulement être expérimentés, mais également exiger le respect des secteurs public et privé.
Dans un pays où les entreprises liées au gouvernement et les véhicules d'investissement occupent encore une place prépondérante dans le monde économique et des entreprises, l'équipe de personnalités éminentes pourrait leur confier leur rôle: conseiller les GLC, les GLIC et d'autres grands opérateurs historiques de secteurs clés sur leurs stratégies de numérisation . L’équipe consultera également les ministères et les agences sur toutes les questions de politique générale et sur les questions intéressant les entreprises de technologie locales.

Je crois fermement qu’il est très important de mettre cela en place le plus rapidement possible, car toute innovation ou tout progrès technologique pourrait avoir des conséquences importantes pour le peuple malaisien et son économie.

2. La création de KL Internet City (KLIC)

Amener nos entreprises technologiques locales au même niveau que les géants mondiaux et régionaux n’est pas quelque chose qu’elles peuvent faire par elles-mêmes. Dans le monde globalisé d’aujourd’hui, les nouvelles entreprises technologiques locales ne peuvent que bénéficier d’une exposition aux idées et aux investissements étrangers. L'un des meilleurs moyens de fournir cette visibilité consiste à créer une ville Internet hébergeant tous les acteurs de l'écosystème technologique, où les acteurs locaux peuvent se mêler aux géants mondiaux de la technologie pour étendre leurs réseaux et échanger des idées.

Le KLIC est un partenariat entre le secteur public et le secteur privé dirigé par le groupe Catcha avec le soutien du MDEC. Nous l’imaginons comme un pôle numérique pour les géants mondiaux de la technologie en provenance de Chine, des États-Unis et d’autres grands pays du monde entier ciblant l’Asie du Sud-Est, ainsi que pour les leaders régionaux de la technologie et les startups locales. Il facilitera l’assistance de bout en bout, la mise en réseau, l’éducation spécifique aux technologies et le partage des connaissances afin de stimuler l’innovation dans l’économie numérique.

KLIC inclura des incitations fiscales personnalisées pour les entreprises et les particuliers afin d'attirer ces différents acteurs (qui ont généralement tous opté pour d'autres pays).
Une autre façon pour le gouvernement de faire avancer cette vision consiste à imiter ce que d’autres gouvernements ont fait. Par exemple, le Conseil singapourien de développement économique a activement contacté des sociétés technologiques mondiales pour établir leurs bureaux à Singapour. Nous estimons que ce soutien supplémentaire de la part de l'organisme gouvernemental approprié peut accélérer l'efficacité de KLIC.

3. Fonds licorne dédié à la technologie avec des GLIC en tant que LP

Rien qu'en 2017, 72% des investissements dans les entreprises d'ESE provenaient de Chine, pour un montant de 4,3 milliards USD investi dans 3 des plus grosses transactions de la région. Bien que cela montre que nous avons la crédibilité nécessaire pour attirer de gros investissements, il existe un déficit de financement important au niveau local. En Malaisie, en particulier, les licornes malaisiennes locales (par exemple, Grab et iflix) n’ont reçu aucun financement de la croissance provenant de capitaux locaux.

Un de mes plus grands espoirs pour les prochaines années est de voir au moins 50% des entreprises de technologie locales financées par de l'argent malaisien. Pour atteindre cet objectif, il est important que le gouvernement donne le ton en créant un fonds spécialement pour les startups qui ont réalisé une croissance massive ici et cherchent à s’adapter à d’autres marchés concurrentiels.

Ce fonds servira également à faire de la Malaisie un siège régional des licornes mondiales. Avec KLIC, le fonds Licorne pourrait changer la donne pour l’économie numérique du pays. Ensemble, ils traiteraient des quatre éléments constitutifs d’un écosystème technologique dynamique: l’éducation, la collaboration, les talents et le financement.

De nombreux GLIC malaisiens sont encore en train de rattraper leur retard en ce qui concerne une compréhension approfondie de l’espace technologique. Il pourrait donc être utile de s’associer à un partenaire expérimenté du secteur privé dès le début, avant de pouvoir évaluer, exécuter et récolter les bons investissements.

4. Créer suffisamment de «monnaie publique» et de liquidités pour les entreprises de technologie

L’accessibilité à une introduction en bourse est l’un des éléments clés de la fondation des entreprises technologiques locales. La plupart des nouvelles entreprises technologiques apportent des idées et des technologies perturbatrices. Cela nécessite souvent d'importants investissements initiaux et, en raison de leurs activités pionnières et perturbatrices, la plupart de ces startups ne devraient pas générer de bénéfices au cours de leurs premières années d'activité.

Il est donc difficile pour les nouvelles entreprises technologiques de tracer la voie à suivre pour une introduction en bourse avec Bursa Malaysia, compte tenu des exigences strictes en matière de profit.

Pour empêcher les sociétés technologiques locales de s’inscrire à l’étranger (FDV et iCar Asia, les sociétés de notre groupe Catcha sont cotées à l’ASX), Bursa souhaitera peut-être se pencher sur des règles d’inscription plus respectueuses de la technologie, ainsi que permettre la création de listes incubateurs. Cela a été mis en œuvre avec succès en Australie, au Royaume-Uni et aux États-Unis.

5. Numérisation complète des services gouvernementaux

Le gouvernement malaisien a très hâte de s’engager pleinement dans la révolution numérique et nous avons constaté de grands progrès dans ce domaine. Un certain nombre de plates-formes gouvernementales ont été numérisées. Cependant, nous pourrions aller plus loin en promettant un service public entièrement numérisé.

L’un des meilleurs atouts pour utiliser la technologie dans les opérations du gouvernement concerne les activités avec les consommateurs. La collecte des paiements pourrait être effectuée numériquement avec la mise en œuvre de technologies passionnantes telles que la blockchain, tandis que d'autres activités pourraient être facilitées grâce à l'IA et à l'apprentissage automatique. Quand il s’agit d’utiliser la technologie pour responsabiliser les gens, il ya tant de choses que nous pouvons faire et le ciel est la limite!

Cet effort devrait être fait par le biais de partenariats public-privé, où des partenaires privés de confiance et compétents sont sollicités pour apporter leur expertise et leur expérience afin de contribuer à l'exécution du plan. Cela permettrait également à l'écosystème technologique local de jouer son rôle dans le développement du pays.

6. L'approche de la carotte ou du bâton: «encourager» tous les opérateurs historiques non technologiques à développer leurs propres capacités technologiques ou à s'associer à des entreprises de technologie.

De nombreuses entreprises traditionnelles, qui jouent un rôle important dans leurs industries respectives, tardent lentement à adopter l’innovation, craignent les changements apportés par la technologie ou ne comprennent tout simplement pas ce qui est nécessaire pour que cela fonctionne. Cela est compréhensible compte tenu de la dynamique commerciale et de la réglementation dans lesquelles ils ont dû opérer. Toutefois, personne ne doit être perturbé, et ces organisations doivent également agir rapidement.

Ils devront adopter pleinement l'application de la technologie aux entreprises, et le gouvernement pourrait faciliter cette tâche en aidant les entreprises en place non technologiques à collaborer avec les entreprises de technologie. Cela peut être fait en introduisant des lois liées à la technologie pour pénaliser / récompenser les entreprises en conséquence - par exemple, des «pénalités technologiques» pour ceux qui n'adoptent pas l'innovation numérique ou des «incitations fiscales pour les technologies» pour récompenser ceux qui le font.

Certaines de ces idées peuvent sembler exagérées. Mais toutes les entreprises perturbatrices ne commencent-elles pas ainsi?

Si ces six mesures sont appliquées, je ne vois aucune raison pour laquelle la Malaisie ne pourrait pas être le prochain centre numérique de l’Asie du Sud-Est. Moi (et mon groupe de rock stars du groupe Catcha!) Sommes plus que prêts à jouer un rôle de premier plan pour placer la Malaisie sur la carte du monde en tant que leader mondial de l’économie numérique. Toutes les parties prenantes - gouvernement malaisien, secteur privé, entrepreneurs locaux, etc. - doivent tout mettre en œuvre pour que ce rêve devienne réalité.