Il est généralement admis que dans la plupart des démocraties, le «contrôle civil» des forces armées est une évidence. Aux États-Unis, par exemple, le général ou l'amiral le plus haut placé relève toujours d'un «secrétaire civil» et le président des Joint Chiefs, qui est le soldat le plus haut gradé, n'est qu'un conseiller du président civil. Il est admis que cet état de fait a permis aux militaires de maintenir les sociétés professionnelles et démocratiques à l'abri des prises de contrôle militaires.
Alors que la plupart des gens admettent que l'armée est toujours subordonnée à l'intérêt civil (y compris par les militaires), il est parfois difficile pour les civils de comprendre les liens que les militaires ressentent entre eux. Au début du mois, le secrétaire à la Marine par intérim de l'époque a licencié le capitaine du Theodore Roosevelt, après avoir écrit une lettre demandant plus d'aide pour évacuer son équipage qui était descendu avec Covid-19. L'acte a fait de lui le capitaine Brett Crozier un héros instantané avec son équipage et lorsque l'autorité civile a choisi de le licencier, sa stature parmi lui a augmenté. Un clip vidéo de son envoi peut être vu à:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Pour aggraver les choses, le secrétaire par intérim de la Marine, M. Thomas Modly s'est rendu au navire et a déclamé les marins au sujet de leur capitaine bien-aimé. Malheureusement pour M. Modly, cette controverse a atteint un niveau tel qu'il a finalement dû démissionner. La nouvelle de la démission de M. Modly est disponible à l'adresse suivante:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
J'évoque cette histoire parce qu'elle souligne l'un des points clés du leadership, qui est le fait que le leadership consiste autant à s'occuper des gens sous vos ordres qu'à leur dire quoi faire. Les dirigeants qui sont perçus comme n'étant que pour eux-mêmes perdent rapidement le respect et les dirigeants qui sont perçus comme ayant à cœur l'intérêt de leurs hommes sont vénérés.
Vous voyez souvent cela le plus dans l'armée où les gens sont placés dans une situation extrêmement stressante et ceux qui réussissent à diriger les gens sont ceux qui ont été vus pour prendre soin de leur peuple. Bien que l'environnement militaire soit le plus évident, ce principe de leadership s'applique à d'autres aspects de la vie.
Je me souviens que mon commandant de cours nous avait dit, lorsque nous avons obtenu notre diplôme de spécialiste en artillerie, "Prenez soin de vos hommes et ils voleront pour vous." Je n'ai jamais vraiment compris ce qu'il voulait dire jusqu'à la fin de ma carrière au service national.
C'était au lendemain de la tragédie en Nouvelle-Zélande et le chef de l'artillerie de l'époque a organisé une démonstration de tir réel comme exercice de renforcement de la confiance. Cette démo était animée par le spécialiste principal de la formation et d'une manière ou d'une autre, j'ai fini par me porter volontaire pour cela. La partie amusante était que le spécialiste principal (maître Sargant et plus, tous avec au moins 20 ans de service) a ensuite été envoyé pour effacer les stores. L'administration de cet exercice a été telle que le déjeuner n'a été mis en retrait que pour les évaluateurs, qui étaient tous des officiers commissionnés.
Le commandant de l'équipe de démonstration (premier adjudant) a fini par se quereller avec le chef de l'évaluateur (chef du renseignement à HQ SA, un lieutenant-colonel) et a fini par prendre le déjeuner pour l'équipe de démonstration. La seule disposition était que je ne prendrais pas de déjeuner, car je serais retourné dans mon unité. En voyant que j'étais sans déjeuner, mon commandant de cours a sacrifié son déjeuner pour moi. Lorsque j'ai protesté contre son sacrifice, son compteur était: "Vous êtes mon stagiaire et je prendrai toujours soin de mon stagiaire."
C'est quelque chose dont je me suis toujours souvenu. J'étais, selon ses mots, un «f ** up stagiaire». Faire fonctionner le 155 n'était pas exactement mon point fort. Cependant, il me considérait toujours comme son stagiaire et quelqu'un dont il avait la responsabilité de s'occuper.
La lecture de l'incident sur l'USS Theodore Roosevelt m'a ramené à cet incident. Je me souviens de mon commandant de cours avec tendresse parce que, malgré mes cris et m'appelant des noms affectueux comme la mouche et l'idiot pendant près de deux mois de ma vie, il a pris soin de moi et m'a montré qu'il s'occupait de mon bien-être.
Maintenant, si vous appliquez mes leçons très personnelles à l'échelle nationale, il devient clair pourquoi certains dirigeants sont vénérés et certains sont méprisés. Cela devient particulièrement vrai dans une situation de crise. Lorsqu'un leader montre qu'il ou elle est lucide et qu'il s'occupe du reste d'entre nous, nous sommes plus disposés à prendre n'importe quelle merde qui pourrait nous arriver. Pensez à Jacinda Arden en Nouvelle-Zélande et à la façon dont elle a géré deux crises en autant d'années (Christchurch Shooting et Covid-19). Les Néo-Zélandais l'ont suivie avec plaisir car elle a montré qu'elle était de leur côté. C’est quelque chose dont tout aspirant leader doit se souvenir.
Alors que la plupart des gens admettent que l'armée est toujours subordonnée à l'intérêt civil (y compris par les militaires), il est parfois difficile pour les civils de comprendre les liens que les militaires ressentent entre eux. Au début du mois, le secrétaire à la Marine par intérim de l'époque a licencié le capitaine du Theodore Roosevelt, après avoir écrit une lettre demandant plus d'aide pour évacuer son équipage qui était descendu avec Covid-19. L'acte a fait de lui le capitaine Brett Crozier un héros instantané avec son équipage et lorsque l'autorité civile a choisi de le licencier, sa stature parmi lui a augmenté. Un clip vidéo de son envoi peut être vu à:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
Pour aggraver les choses, le secrétaire par intérim de la Marine, M. Thomas Modly s'est rendu au navire et a déclamé les marins au sujet de leur capitaine bien-aimé. Malheureusement pour M. Modly, cette controverse a atteint un niveau tel qu'il a finalement dû démissionner. La nouvelle de la démission de M. Modly est disponible à l'adresse suivante:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
J'évoque cette histoire parce qu'elle souligne l'un des points clés du leadership, qui est le fait que le leadership consiste autant à s'occuper des gens sous vos ordres qu'à leur dire quoi faire. Les dirigeants qui sont perçus comme n'étant que pour eux-mêmes perdent rapidement le respect et les dirigeants qui sont perçus comme ayant à cœur l'intérêt de leurs hommes sont vénérés.
Vous voyez souvent cela le plus dans l'armée où les gens sont placés dans une situation extrêmement stressante et ceux qui réussissent à diriger les gens sont ceux qui ont été vus pour prendre soin de leur peuple. Bien que l'environnement militaire soit le plus évident, ce principe de leadership s'applique à d'autres aspects de la vie.
Je me souviens que mon commandant de cours nous avait dit, lorsque nous avons obtenu notre diplôme de spécialiste en artillerie, "Prenez soin de vos hommes et ils voleront pour vous." Je n'ai jamais vraiment compris ce qu'il voulait dire jusqu'à la fin de ma carrière au service national.
C'était au lendemain de la tragédie en Nouvelle-Zélande et le chef de l'artillerie de l'époque a organisé une démonstration de tir réel comme exercice de renforcement de la confiance. Cette démo était animée par le spécialiste principal de la formation et d'une manière ou d'une autre, j'ai fini par me porter volontaire pour cela. La partie amusante était que le spécialiste principal (maître Sargant et plus, tous avec au moins 20 ans de service) a ensuite été envoyé pour effacer les stores. L'administration de cet exercice a été telle que le déjeuner n'a été mis en retrait que pour les évaluateurs, qui étaient tous des officiers commissionnés.
Le commandant de l'équipe de démonstration (premier adjudant) a fini par se quereller avec le chef de l'évaluateur (chef du renseignement à HQ SA, un lieutenant-colonel) et a fini par prendre le déjeuner pour l'équipe de démonstration. La seule disposition était que je ne prendrais pas de déjeuner, car je serais retourné dans mon unité. En voyant que j'étais sans déjeuner, mon commandant de cours a sacrifié son déjeuner pour moi. Lorsque j'ai protesté contre son sacrifice, son compteur était: "Vous êtes mon stagiaire et je prendrai toujours soin de mon stagiaire."
C'est quelque chose dont je me suis toujours souvenu. J'étais, selon ses mots, un «f ** up stagiaire». Faire fonctionner le 155 n'était pas exactement mon point fort. Cependant, il me considérait toujours comme son stagiaire et quelqu'un dont il avait la responsabilité de s'occuper.
La lecture de l'incident sur l'USS Theodore Roosevelt m'a ramené à cet incident. Je me souviens de mon commandant de cours avec tendresse parce que, malgré mes cris et m'appelant des noms affectueux comme la mouche et l'idiot pendant près de deux mois de ma vie, il a pris soin de moi et m'a montré qu'il s'occupait de mon bien-être.
Maintenant, si vous appliquez mes leçons très personnelles à l'échelle nationale, il devient clair pourquoi certains dirigeants sont vénérés et certains sont méprisés. Cela devient particulièrement vrai dans une situation de crise. Lorsqu'un leader montre qu'il ou elle est lucide et qu'il s'occupe du reste d'entre nous, nous sommes plus disposés à prendre n'importe quelle merde qui pourrait nous arriver. Pensez à Jacinda Arden en Nouvelle-Zélande et à la façon dont elle a géré deux crises en autant d'années (Christchurch Shooting et Covid-19). Les Néo-Zélandais l'ont suivie avec plaisir car elle a montré qu'elle était de leur côté. C’est quelque chose dont tout aspirant leader doit se souvenir.
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